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2018年1月12日 星期
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信息化建设的“领头羊”
——记集团公司劳动模范刘伟华
记者王天海

刘伟华是信息中心应用开发部高级研发师。作为一名软件系统开发和维护技术人员,他参加工作以来,潜心钻研信息化技术,凭借突出的才能和杰出的贡献,被评为集团公司2015—2016年度劳动模范。由于工作的前瞻性,同事们亲切地称他为酒钢信息化建设的“领头羊”。

移动互联网的路上,酒钢不能落伍。

信息中心组建后,刘伟华就加入其中,并崭露头角。2015年,在由国家四部委联合举办的国家级一类大赛“第五届全国职工职业技能大赛计算机程序设计员选拔赛”中,刘伟华获得酒钢赛区第三名、甘肃省选拔赛第二名,被授予甘肃省技术能手称号。

刘伟华说:“大赛取得优异成绩,也是对自己技能水平的一次快速提高和有效检验。”

榆钢信息化三级系统开发,是一项极具挑战性且难度较大的任务。在系统开发前期,刘伟华经常加班加点,经过一个多月的前期准备,完成了大量的设计文档。“刘伟华属于言语不多的实干派,他负责整个系统的开发、部署、人员培训、生产流程规范化梳理等工作。”信息中心主任工程师叶剑民说。

2015年5月,在叶剑民的带领下,刘伟华入驻榆钢半年,开发出切合用户实际的应用系统。叶剑民说:“这期间刘伟华三次去榆钢,手写50多万行代码,编写158份文档,服务用户419人次,开发软件5套。”系统上线后,为了使岗位操作人员尽快熟悉系统特性,刘伟华又在后期进行了大量、长期、多人次、多岗位工种的操作培训。最终,该项目产生效益达1000万元左右。

作为酒钢信息化建设的一员,刘伟华将信息化建设与生产经营紧密结合。早在碳钢冷轧工作期间,他负责维护和开发MES系统以及冷轧、退火、平整、镀锌工序的各二级过程执行系统。由于系统数量多,结构复杂,他研究了大量英文资料,提高了编程开发和数据库设计开发技能,从未因各二级系统故障或MES系统故障影响生产的连续进行。

2015年初,酒钢协同办公系统EKP上线。EKP属于一套技术难度大、框架结构复杂的成熟产品,使用的是JAVA及流行框架进行开发。当时,酒钢在这方面没有技术储备,在使用的过程中出现的一些技术问题无法解决。刘伟华通过钻研和请教,对EKP系统技术架构分析梳理,对功能模块进行归类,并对开发的新功能和新模块进行系统部署,打破了外部企业的技术垄断,突破了受制于人的境况,确保了系统的顺畅运行。

然而,系统刚上线时,遭到很大质疑。由于新系统改变了以往的工作习惯,很多职工不太接受,产生抵触心理。“运行初期故障多,信息中心的电话快要打爆了。有的人还说信息中心胡折腾。”信息中心协理工程师李玉仓说:“那一段时间,舆论压力很大。刘伟华很冷静,凡是职工提出的问题,他都耐心一一解决。”随着系统运行的顺行,职工慢慢适应了新的操作方法,各种“杂音”渐渐消失。今天,酒钢协同办公系统功能齐全,工资查询、公积金查询、社保查询、电子文献检阅等各种服务不断推出,受到了职工的欢迎和好评。

身处互联网时代,刘伟华深知,只有学习新技术,才能跟上前进的脚步。他在酒钢技术空白的移动互联方面投入研究。他设计开发了手机APP应用,并承担系统设计和应用程序IOS版本的独立设计与开发任务。其中,移动端网上报修平台APP实现了整个网上报修的流程管理,包括用户报修、管理员分配任务、委托办理、办理结果答复等,可帮助业务人员及时看到报修信息、快速处理信息和及时答复信息。

2014—2016年,刘伟华负责酒钢炉料仓储管理系统的运行维护工作。该系统由于时间长、技术架构陈旧、设计不合理,导致运行极不稳定,频繁出现故障。为了保证该系统的正常运行,他实行24小时服务,一旦出现故障,都以最快的速度赶到工作单位对故障进行处理。许多个夜晚,当报修的电话响起,无论几点,他都会打起十二分精神去处理系统故障。手机从不关机,只要现场有需求,他也会牺牲自己的休息时间去现场处理。就是这样,刘伟华默默守护在工作岗位上,从来没有因为系统故障问题对酒钢生产经营业务流程造成影响。

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