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2025年，物流公司提出要围绕“一条主线”、全力实施“五大行动”，即围绕“低成本、高效率、优服务，延伸钢铁物流产业链”这条主线，坚定信心、履职尽责、真抓实干、压茬推进、依法合规，以努力工作的确定性应对形势变化的不确定性，确保实现营业收入77.5亿元、非关联方收入45亿元、利润7538万元。

聚焦服务主业，明晰发展定位，扎实推进物流整合工作，持续提升核心竞争力、创新力、治理能力、影响力和抗风险能力；立足企业物流，提升运输系统运行效能和整体运输组织效率，为主业提供低成本、高效率的物流服务保障……

2024年，面对市场竞争加剧、物流组织复杂、风险防控压力剧增等挑战，物流公司全力保障主业需求，拓展外部物流市场，改革发展稳步推进、生产经营稳中有进、综合实力进一步提升，并凭借出色的表现，获得集团公司先进单位、省级生产性服务业示范企业、全国AAAA级物流企业等多项荣誉称号。

物流公司党委书记、执行董事王飞表示：成绩的取得，得益于广大干部职工的辛勤付出和过硬的工作作风。

2024年，该公司上下持续巩固“三抓三促”行动成效，压茬推进狠抓落实的工作机制，一级做给一级看、一级带着一级干，锤炼敢作善为的作风能力，好作风成为物流公司发展的“硬支撑”。

2025年，物流公司制定了明确的经营奋斗目标：实现营业收入77.5亿元，非关联方收入45亿元，利润7538万元。为实现目标任务，该公司提出要围绕“一条主线”、全力实施“五大行动”，即围绕“低成本、高效率、优服务，延伸钢铁物流产业链”这条主线，坚定信心、履职尽责、真抓实干、压茬推进、依法合规，以努力工作的确定性应对形势变化的不确定性。

王飞深刻分析发展趋势：“作为钢铁、有色等产业的重要支撑，物流公司承担着产品、大宗原燃料等全流程物流服务的重任，随着市场环境的变化，钢铁产业效益下滑，企业物流从规模化扩张向效益增值服务转型迫在眉睫，必须进一步提质、增效、降本。”

2025年，物流公司重点做好以下几项重点工作——

在服务保障主业物流需求方面，物流公司将不断提升物流运输服务品质，持续优化运输网络，加强与主业的深度合作，提供更加高效、便捷、个性化的物流解决方案，确保本部产品外发计划兑现率100%，全面完成疆煤保供和矿石输出任务。

嘉策铁路作为能源“大通道”，在物流公司乃至集团公司的发展中占据着重要地位。中兴铁路公司副总经理章新材表示：“我们将立足嘉策铁路实际，持续加强与战略供方的深度合作，建立长期稳定的采购渠道，发挥策克动力煤‘单一煤种’的优势，全力降低动力煤、焦煤采购成本。同时，积极对接本部焦化工序，争取供应计划量，为集团公司生产运营提供充足的能源支持。”

在深化企业改革的道路上，物流公司将进一步推动分子公司聚焦主责主业谋发展，强化机构和岗位设置、人员配置监督管理，加快推进机构、职能、权限、程序、责任制度化规范化。同时，进一步完善各单位关键岗位个性化指标挂靠，实现工资水平与经营效益联动，科学合理拉开绩效薪酬差距，发挥绩效考核“多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”指挥棒作用，全面激活企业内生发展动力。

千里之堤，溃于蚁穴。风险防控是稳健发展的重要保障。物流公司将依法合规摆在突出位置，不断完善风险防控体系，在制度体系建设、流程合规管理、内控信息化方面深耕细作，持续做好贸易业务风险评估、重大事项风险评估与合规审核，进一步规范流程和行为。此外，提高风险防控能力，精准识别和梳理重大风险，加强货权、运输和资金风险管控，建立量化风控责任体系，将风险控制在萌芽状态。

目标已定，落实是关键。物流公司将继续大力倡导实事求是、实干干实的工作作风，引导各级领导干部立足本职岗位，各司其职、各负其责，真正把精力集中在“想干事、干成事”上，在责任心、落实力上持续发力，坚持“日调度、周推进、月分析”运行管控机制，推动重点工作不断“提档升级”。

嘉峪关运营部支部书记兼经理赵海江表示：“新的一年，运营部进一步优化运营流程、提高服务质量、积极拓展业务，特别是在拓展非关联方业务上，已经制定了详细的计划，力争取得更大突破……”好作风焕发新气象、催生新动能。新年伊始，物流公司全体干部职工以“起步即冲刺、开局即决战”的紧迫感，锚定目标、真抓实干。