数字化是改造提升传统产业、培育发展新质生产力的关键要素。据报道，2023年钢铁行业企业数字化改造平均投资达到吨钢38.5元，转型亮点和成果也不断涌现。目前，加快数字化转型已成为钢铁行业广泛共识。

近年来，随着多个数字化转型优秀场景的应用，集团公司在作业效率提高、本质安全水平提升、作业环境改善等方面也取得了较大突破。信息化投入强度达到1.85‰，建设形成1个智能工厂、1个数字化车间、2个智能制造优秀场景，生产板块关键工序数控化率达到 78%……今年，集团公司结合各产业发展实际，提出了2025年数字化转型工作目标，体现出集团公司接续推进“智改数转网联”工作、深化企业数字赋能和业务创新的坚定决心。

各单位要紧盯集团公司数字化转型工作目标，加强顶层设计、明晰功能定位、找准发展路径，答好数字化转型“必答题”，为推进新型工业化、加快发展新质生产力赋能添力。

因地制宜是前提，要立足企业实际，坚持实事求是，聚焦解决现场实际问题和支撑业务发展需要，采用成熟可靠的技术路线，选择基础装备自动化程度较高的产线，加快推进智能装备无人化改造和生产管控系统建设项目。系统谋划是关键，要紧跟集团公司发展战略，统筹制定本单位数字化转型发展专业规划，并根据最新信息技术发展趋势和应用成效动态修订实施路径，避免项目建设零散无序、功能缺失、重复投资等问题。自主可控是保障，要充分发挥工程技术公司的专业技术能力，利用自身专业化队伍优势，做好数字化项目的方案编制、专业审核、决策咨询，强化项目的立项审查、组织协调、过程监督和支持保障工作，确保数字化项目“建得好”也“用得好”。