本报讯（记者 殷艺 通讯员 马云飞） 人才是企业发展的第一资源，青年人才是未来发展的生力军。近年来，集团公司党委将优秀年轻干部培养作为支撑企业高质量发展的战略性工程，持续健全完善优秀年轻干部日常发现、跟踪培养、适时使用的常态化工作机制，及时把发现的“好苗子”放到关键吃劲岗位锻炼，并实行动态管理、优进绌退，着力打造一支政治坚定、担当有为的年轻骨干力量。

健全机制，注重实绩“选”。集团公司党委着力拓宽发现渠道，不断完善优秀年轻干部的日常发现与识别机制。每年开展两次覆盖广泛的干部调研，综合运用组织推荐、民意征集、政治素质测评、多层面访谈及实地考察等方式，深入挖掘各层级有潜力的后备人才。经过科学研判分析，逐步建立起数量充足、质量优良、梯次合理的优秀年轻干部储备库。截至目前，集团公司党委已掌握优秀干部初步人选364名。

聚焦实战，墩苗壮骨“育”。发现“好苗子”只是第一步，如何将其培育成栋梁之材更为关键。集团公司党委坚持“缺什么、补什么”原则，有针对性地帮助年轻干部填补知识空白、消除经验盲区、补齐能力短板。将政治训练置于突出位置并贯穿干部成长全过程，依托“青马工程”等体系化培养平台筑牢青年人才思想根基。今年以来，组织70名年轻干部参加凝心铸魂和素质能力提升网络培训班；举办优秀年轻干部培训班，围绕核心能力建设，综合运用案例教学、现场实践等方式强化实战训练；积极推荐优秀干部参加中央党校厅局级干部进修班及中央党校、省委党校中青年干部培训，拓展其视野格局。

打破壁垒，不拘一格“用”。人才的价值，最终体现在使用上。集团公司党委勇于打破论资排辈的隐形壁垒，敢于给优秀年轻干部压担子、搭台子。持续推进干部“上挂下派、内引外派、横向交流”，有计划地安排优秀年轻干部到关键岗位、吃劲岗位和重大任务一线经受锻炼。2024年以来，选派6名优秀年轻干部赴政府主管部门、行业领军企业及工业园区挂职锻炼，抽调41名干部参与党委巡察、专项维稳等重要工作，帮助其在实践中解放思想、开阔眼界、锤炼本领。同时，紧紧抓住年轻干部的“最佳使用期”，不拘一格选贤任能。2024年以来，集团公司新提拔“80后”优秀年轻干部占新提拔干部的80%，为省属企业输送优秀管理骨干人才10人。

压实责任，从严从细“管”。集团公司党委一方面强化制度保障，制定《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，明确年轻干部选拔培养的目标任务、工作措施和保障机制，提供清晰“路线图”。另一方面，将监督关口前移、重心下沉，探索建立一线发现识别机制，深入重大项目、重点任务前沿考察干部实际表现和真实业绩。同时，推进干部监督与巡察工作深度融合，在内部巡察中同步开展选人用人专项检查，重点监督各单位党委履行年轻干部培养管理主体责任情况，倒逼完善从严管理体系。集团公司党委尤其注重年轻干部作风建设，将年轻干部作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重点群体，引导年轻干部常学党章党规党纪、锤炼党性修养、绷紧纪律之弦，确保扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。

通过系统构建“选育用管”全链条机制，集团公司正稳步建设一支素质优良、堪当重任的年轻生力军，为企业持续健康发展提供坚实人才保障。