今年以来，宏晟电热公司机务检修作业区党支部紧紧围绕中心任务，聚焦安全管理、检修质量、人才培养、创新增效四个方面，积极探索党建融入生产经营新路径，创新开展安全标准化区域打造、精益检修项目策划等工作，实现安全“零伤害”、设备“零非停”目标。

多措并举，严抓狠管，构建安全管理格局。机务检修作业区党支部始终将安全作为各项工作高质量开展的先决条件，坚持检修未动、安全先行。机组检修前组织开展全员安全交底、现场危险源辨识、安全措施落实等工作，并组织修前安全考试，进一步提升参检人员遵章守纪安全意识。依托“一区一岗两队”创建工作，充分发挥党员先锋模范作用，组织开展党员查隐患、党员身边无违章等活动，建立全员查隐患、反违章激励机制，累计查处各类隐患300余项，评选隐患排查、反违章先进个人33人。坚持把“支部建在项目、党员冲在一线”，创新打造安全标准化党员责任区，通过检修现场标准化打造、规范化管理，有效提升现场安全管理水平。截至目前，验收通过安全标准化检修区域152处，检修现场本质安全管理水平再上“新台阶”。

强化监督，发挥优势，建立质量管理体系。机务检修作业区党支部贯彻落实“安全、优质、高效”的检修理念，严格落实检修工艺纪律，压实工作负责人检修质量第一责任人职责，从源头把牢检修质量管理第一道防线。坚决执行“功夫下在现场，基础打在班组”，建立管理技术人员检修质量责任包保工作机制，落实检修现场“穿透式”管理，强化检修全过程、各环节质量监管，组织开展设备检修小组竞赛活动，以安全好、质量高、工期快为评比依据，进一步激发检修人员精检细修的工作热情。建立以高技能人才领衔的党员先锋“智囊”攻坚团队，重点围绕锅炉水冷壁高温腐蚀治理、水冷壁超标管更换及尾部受热面超标缺陷整治等方面开展治理工作，2024年以来，累计换管量11376根，锅炉受热面的全面治理对进一步恢复机组性能起到积极作用，实现“零非停”目标。创建质量管理运作体系，把党支部在聘高级技师、技师纳入检修质量管控体系，制定高技能人才质量管控项目包保机制，“三级质量验收”合格率100%。

固本强基，人才赋能，促进技能培养提升。为加快人才培养进程，该党支部以技能传承、职业规划为抓手，充分发挥宏晟电热公司职工综合实训基地、杜钧劳模工作室平台，大力推进职工技能培养工作。组织以杜钧为首的高技能人才签订师徒协议72份，制定师徒带教“短、中、长”期三年目标，把检修现场作为技能培养的“实操课堂”，采取实际操作+理论培训双推进的培养模式，让青年职工在动手做和用心听中实现了技能提升。以宏晟电热公司专业人员培养方案为指导，结合作业区实际制定人才培养方案3项，分层级开展技能人才培养工作，通过师徒带教技能传承、职工技能比武、带教成果验收、技能提升讲堂等活动的有效实施，有效提升职工技能提升进程。面对新形势、新任务、新要求、新挑战，该党支部积极推进劳动组织优化工作，开展一专多能跨专业培养、流动式检修、专业轮岗等，有效打破工种壁垒，为职工综合技能提升搭建平台，让职工在技能提升方面路径更宽、范围更广。该党支部现有高级技师12人、技师26人、高级工96人，一专多能人才78人，3人获得甘肃省技术标兵荣誉、在宏晟电热公司“力量杯”职工技能大赛中，13名职工获得前三名。

优化流程，创新发展，创造机组检修效益。该党支部依托“党建铸魂 匠心筑梦”党建品牌，积极探索党建融入生产经营新途径，坚持党建工作与检修任务“双融双促”，常态化开展“一名党员一面旗、党建引领破难题”行动，以党支部为中心枢纽，激发党员攻关动力，以点牵线、以线带面，精准解决检修中的难度堵点。以精益检修项目策划为提升工作质效的落脚点，通过检修前置管理，在过程管控、工期进度、人员管理、安全管理、检修质量等方面取得了显著成效，优化检修工作流程72项，检修效率提升32.3%，累计提前检修工期1007.1小时。聚焦设备瓶颈，发挥党员先锋模范作用，推进完成铝电3号机组主机循环水管道查漏、三抽温度高治理等4项瓶颈问题攻关，实施后机组热耗率降低87.91kJ/kWh，发电煤耗降低11.22g/kWh，创效672.4万元。紧扣“高质量”这一关键词，以班组为单位成立岗位创新党员责任区，党员带头开展岗位创新、QC攻关、金点子等创新创效活动，全年申报“五小”35项、QC项目94项，金点子21项，全部完成结题。

实干创佳绩、奋斗赢未来。机务检修作业党支部将以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，努力打造一支安全高效、技术精湛、管理精益的现代化火电机组检修队伍，为企业高质量发展贡献智慧和力量。