本报讯（记者 张静 通讯员 满宗银） 5月份以来，宏兴股份检修工程部持续践行“算账经营”理念，强化保产服务组织，在极致降本、设备检修、创收增盈等方面亮点频出，多维度筑牢了经营根基。

在降本增效方面，检修工程部深挖“修旧利废”潜能，积极开展“五小”成果创新活动，将成本节约意识融入班组日常工作。通过严格落实成本管控措施，将实际费用支出精准控制在预算范围内。同时，积极拓展市场化服务，实现创收145万元，经营效益有效提升。

面对炼铁厂烧结机及脱硫设备检修、炼轧厂2号转炉炉役检修、宏翔能源公司1号2号焦炉定修等多项集中检修任务，检修工程部管理技术人员精心策划，统筹调配人力，充分发挥“四协同”优势，扎实做好“检修八大准备”工作，按计划、有步骤、科学推进施工方案。此外，严格把控外委项目审批，坚持非必要不发生原则，加强日常检修计划管理，通过增加自营检修，减少约3万工时的外委检修计划量，业务外包费用较计划降低约22万元，实现了保产与降本双赢。

在能源管理方面，检修工程部强化日常管理，加大现场巡检力度，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象发生；优化电修作业区加热炉运行时间，节假日停用加热炉和维修间蒸汽；合理安排用车计划，确保车辆不跑单趟、空趟，减少车辆等待时间，节约燃油费用……一系列措施实施后，5月份，该部节省各类费用3213元。

除此之外，该部积极拓展外创项目，与东兴铝业公司、宏晟电热公司、检验检测中心、扬州市方圆建筑工程有限公司等多家单位达成合作，签订仪表设备维护、新电机变压器试验等多个项目合同，创收181.11万元，超额完成月度创收目标。

“成绩属于过去，实干赢得未来。”检修工程部相关负责人表示，今后将继续践行“服务生产、保障设备”的工作理念，不断挖掘内部潜力，强化全员降本增效意识，确保实现年度经营目标。