深夜，酒钢本部1号焦炉煤气预热器的控制屏幕上，异常数据闪着红光。这台刚投用半年的智能设备集成自动化控制和大数据分析模块，让张彦强这位跟设备打了十几年交道的“老检修”，心里也忍不住有点发怵，拿着工具包的手微微出汗。
年轻技术人员坚旭春打开主控电脑，屏幕清晰显示煤气预热器的内部结构，两人按图索骥，20分钟后机器重启，数据流恢复平稳。
这场“新”“老”配合的快速抢修，正是宏兴股份检修工程部在“三化”改造浪潮中，打响“检维修升级战”的一个缩影。当越来越多的新设备、新工艺涌进车间，这群“设备医生”正用科技赋能、创新驱动，破解着一场场“诊疗难题”。
破“新”局——
从“摸不透”到“玩得转”
“以前修老设备，闭着眼都知道零件在哪，现在面对这些智能系统，老经验有时真不管用。”张彦强的感慨，道出了不少检修工的困惑。
随着企业“三化”改造的快速推进，脱硫脱硝装置的环保智能工艺、高炉智能监测系统等一大批贴着智能化标签的设备陆续落地，让长期习惯于传统检修模式的队伍有点“跟不上趟”。面对复杂故障，他们往往难以快速定位症结、精准实施修复。这不仅导致设备停机时长增加，更直接影响生产连续性与检修作业效率，最终成为制约检修队伍适应智能化新设备、提升整体作业效能的突出瓶颈。
“不能等设备‘躺平’了才着急，得主动学习。”检修工程部设备技术室经理何亚龙坚定地说。
为破解新设备、新工艺带来的检修难题，检修工程部率先从培训模式突破，构建起“理论+实操+跟岗”的三维培训体系：邀请专家开“理论小灶”，把新工艺原理、新设备技术架构拆成“大白话”，让技术人员系统掌握理论知识；在智能化实训基地搭起“故障模拟平台”，让大家拿模拟器练手，从“看图纸”到“动手拆”，强化故障诊断和修复能力；把技术骨干派去跟岗安装，从新设备调试到运维全程“盯梢”，在实践中积累经验，实现学懂、弄通、会用。
张彦强就是这样“啃”下煤气预热器的。现在，他不仅能快速定位故障，还能给新职工讲明白数据异常背后的机械原理。
全员积极性的激发，还离不开该部开展的“揭榜挂帅”攻关活动。为破解新工艺、新设备带来的运维重点难点，检修工程部系统梳理全流程中的技术瓶颈，小到智能传感器校准，大到绿色设备危废处理流程，鼓励技术人员揭榜挑战，对成绩优异者给予奖励，进一步激发了大家钻研新技术、解决新问题的热情。
接“老”力——
让“绝技”在掌心传递
“你看这轴承，手摸上去有‘涩感’，这就是磨损的信号，比仪器还准。”在风机旁，55岁的首席技师宋俊义握着徒弟赵建强的手，让他一点点感受零件的细微变化。这个曾凭“听声辨故障”绝技“救”下多台关键设备的老工匠，如今多了个身份——技能导师。
新老交替的“断层”曾让该部管理人员揪心：老职工有“独门绝技”，但受年龄、知识结构限制，对新设备、新技术接受较慢，对智能系统犯怵；年轻人学习能力强，懂编程、会看数据，却缺了点“手感”和“经验值”。怎么才能让“老宝贝”传下去、让“新力量”接得住？
“创新工作室联盟”成了桥梁。检修工程部建立老中青技能传承梯队，选拔技术精湛、责任心强的老职工作为“导师”，与年轻职工签订“一对一”传承协议，制定个性化培养计划，通过“传帮带”，把传统检修绝技和设备运维经验毫无保留地传授给青年职工。此外，充分发挥各联盟“盟主”作用，每半年由各“盟主”牵头，开展技术研讨、故障会诊等活动，老的讲“当年怎么修”，小的讲“现在怎么用数据查”，火花一碰，不少难题就有了新解法。
为进一步做好技能传承交流工作，检修工程部编制智能化检修作业指导书，将传统检修流程数字化、标准化，让检修人员通过智能终端获取设备内部结构，实现检修步骤可视化指导，提升检修精度和效率。同时，建立技能数字库，收录传统检修经验、新设备检修案例，利用大数据分析，为检修作业提供智能决策和支持。
守底线——
从“要我学”到“我要学”
安全是检维修作业的生命线。“‘三化’改造后，设备结构、作业环境更复杂，安全风险点也多了，对人员的技能水平和安全意识要求也越来越高。”检修工程部安全环保室经理陈家强说，部分检修人员对安全知识、技能学习的主动性不足，仍然存在“被动学习”“应付学习”的现象。
怎样让安全意识“活”起来？检修工程部想出了“新招”。
——开展“安全文化重塑”活动。通过多媒体宣教形式，组织全员学习安全知识，观看“安全生产月”活动主题片、典型案例解析片等，以文化引领推动岗位人员主动学习安全知识，激发员工参与安全管理的积极性。
——树立安全标杆人物。奖励主动学习安全技能、严格遵守安全规范的职工，以身边榜样的示范力激活全员安全自觉性，让“学规范、守安全”从要求变成习惯。
——推行“定制化+趣味化”安全培训。针对不同岗位、不同设备，定制智能化设备操作、绿色检修作业等专属安全培训，让培训内容更贴合实际需求。通过互动体验式教学，员工在轻松参与中学习安全知识、练就安全技能，从“被动灌输”转为“主动钻研”，既化解了安全管理与学习主动性的矛盾，更有效提升了员工的学习热情和技能掌握度。
——开展形式多样的安全知识宣传教育活动。以安全知识竞赛、安全漫画、安全微视频等为载体，让安全知识从“枯燥条文”变成“鲜活内容”，既入眼能看进去，更入脑记得牢固。
在“三化”改造的浪潮中，这群“设备医生”的“升级战”还在继续。他们说，要让每一台设备都跑得稳、跑得智能，真正当好设备高效运转的“护航人”。