（上接第一版）东兴嘉宇新材料公司党委以12个党员责任区为“攻坚阵地”、7个党员示范岗为“标杆窗口”、5支党员突击队为“先锋利刃”，将党建工作与生产经营深度融合。党员骨干带头破解轧制精度提升、废料回收利用率低等32项关键问题，实现创效400余万元。

西部重工公司轧辊作业区党支部深耕“支部建在产线旁”模式，让党组织战斗堡垒作用在日常生产中充分彰显。党员技术骨干带头开展QC小组攻关，历时三年研发出高速钢轧辊，实现产品性能质的飞跃，技术水平达到国内同类产品前列。

宏晟电热公司电网检修作业区党支部创新党建工作模式，以“一区一岗两队”为抓手，将党建优势转化为发展动力。党员陈鹏带领班组青工创新“电缆假接头制作”和“分段预组装+现场快速对接”工艺，显著缩短检修工期，降低了事故率。

“十四五”以来，酒钢通过实打实的成果、看得见的效益，让党建“软实力”转化为破解发展难题的“硬举措”。五年来，酒钢党委有效引导1377个党员责任区、1188个党员示范岗、295个党员突击队、273个党员服务队实施技术攻关、创新创效、破解难题等项目1万余项，征集合理化建议、金点子1.33万条，开展突击活动1.22万次，累计创效约4.9亿元。

淬炼队伍，打造干事创业“中流砥柱”

人才工作的“根”在于党的领导，这是酒钢人才战略的鲜明底色。从攻克特种钢材的“卡脖子”技术，到推动传统高炉冶炼向低碳环保转型，再到构建“智能制造+智慧管理”的现代化生产体系，每一项成绩都离不开一支兼具专业素养、创新精神和责任担当的人才队伍。

酒钢党委牵头抓总，打破部门壁垒，构建起“引才—育才—用才—留才”的全链条体系。对外以高校毕业生招聘、成熟人才定向引进、技能人才订单培养“三轴联动”，通过项目合作、博士后工作站等模式，引进高层次和急需紧缺人才；对内实施差异化培养模式，让青年人才在关键岗位经风雨、长本领。同时优化人才激励机制，将薪酬待遇、职业发展与贡献价值紧密挂钩，让人才“有舞台、有回报、有奔头”。

——战略引领，“青马工程”育新人。“新时代青年马克思主义者要在‘知行合一’中锤炼政治品格。”2025年年初，酒钢“青年马克思主义培养工程”培训班上，授课老师的讲解引发学员共鸣。甘肃省劳动模范、宏电铁合金公司生产工艺责任工程师曾仁福边听边记，将理论要点与实践切入点逐一标注。“把党的创新理论转化为攻克生产难题的实际行动，这是‘青马工程’教会我的‘知行合一’。”从普通职工成长为省级劳模，曾仁福的成长轨迹正是酒钢培育青年骨干的生动缩影。

作为人才梯队建设的重要抓手，酒钢“青马工程”构建“理论铸魂+实践赋能”培养体系，选拔优秀青年纳入计划，邀请专业导师、技术专家授课，开展政治理论、业务知识、创新思维等全方位培训。通过引领优秀青年在“学思践悟”中筑牢信仰之基、在“破冰熔炼”中锻造团队之魂、在“对话先锋”中点燃奋斗之火、在“头脑风暴”中彰显青春之为，让青年在破解生产难题中积累经验、增长才干。

——实战演练，技能大赛砺精兵。甘肃省百万职工劳动和技能竞赛省级二类“电机装配工”技能竞赛现场，参赛选手紧盯操作台，拧螺丝、测参数、查故障的动作娴熟利落。这场竞赛不仅是职工比拼技艺的舞台，更是酒钢深化党建带工建，践行“以赛促学、以赛促练”人才培养理念的生动实践。

以党建带工建为抓手，技能竞赛成为酒钢淬炼高素质技能人才、提升全员技能水平的重要载体。五年来，酒钢构建覆盖全员、贯穿全年的劳动和技能竞赛体系，开展了多层次、多工种的竞技活动，共承办省级、大企业级赛事129次，参与国家级、行业级赛事10次，覆盖各大产业板块主要工种，累计5.7万人次职工在竞赛中锤炼本领、切磋提升。

通过以赛促训、以赛提能，酒钢85人获评省级技术能手，507人获评省级技术标兵，309人获评省级优秀选手，7名职工凭借突出表现获甘肃省五一劳动奖章，3家单位荣获甘肃省五一劳动奖状。集团公司工会连续五年获评甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“优秀组织单位”。

——结构优化，梯队建设强根基。“干部队伍年龄结构偏老、专业人才储备不足，曾是制约企业发展的瓶颈。”酒钢人力资源部相关负责人坦言。为破解这一难题，酒钢始终把党组织领导贯穿人才工作全过程，精准施策推进人才队伍建设，打造梯次分明、专业互补、充满活力的高素质人才队伍。

2024年以来，酒钢着眼产业发展需求，统筹考虑知识、专业、年龄结构，分16批调整干部415人次，干部队伍结构显著优化。在新提拔的干部中，“80后”优秀年轻干部占比80%，中层干部平均年龄逐步下降，45岁以下占比近半。此外，专业型人才得到重用，新提拔冶金、化工、法学、自动化等领域人才71名。

酒钢鲜明树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，深入实施选贤任能工程，构建年轻干部“选育用管”全链条机制，打破论资排辈传统观念。五年来，通过基层党委推荐、民主推荐、组织考察等多环节严格把关，大胆选拔优秀年轻干部，实现“老中青”合理搭配的梯队格局。同时，通过“校企合作”“订单培养”等方式，与东北大学、北京科技大学等高校合作培养专业人才650余人，专业人才占比提升至9.2%。

为实现人才梯队的可持续发展，酒钢健全年轻干部日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的长效机制，选派年轻干部到关键吃劲岗位锻炼，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

全面从严，营造山清水秀“政治生态”

风清气正的政治生态，是企业高质量发展的重要保障。“十四五”期间，酒钢党委始终把全面从严治党摆在突出位置，以严的基调、严的措施、严的氛围管党治党，持续净化企业政治生态，为高质量发展营造了风清气正的良好环境。

——文化浸润，廉洁文化深入人心。

走进东兴铝业公司办公楼，“算好人生七笔账”七个大字映入眼帘。墙上“政治账”“经济账”“名誉账”“家庭账”“亲情账”“自由账”“健康账”七大板块发人深省。

宏兴股份公司加强党风廉政建设宣传教育，常态化开展廉洁警示教育，引导党员干部常念“紧箍咒”、时时敲警钟。

设置清风读书角、搭建廉洁“智慧图书馆”……在宏晟电热公司，廉洁文化正通过多种方式融入日常工作。为推进廉洁文化建设，该公司创新打造“宏小清”“宏小纪”廉洁文化IP形象，以寓教于乐的形式让廉洁理念深入人心。

“过去五年，在集团公司党委的坚强领导下，公司全面从严治党体系持续健全，‘三不腐’一体推进取得明显成效，清风正气更加充盈。”集团公司纪委副书记李月强表示。“十四五”期间，酒钢将廉洁文化建设作为一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的基础性、战略性、长期性工程，积极推进教育警廉、载体育廉、制度强廉、品牌树廉工作格局，不断增强廉洁文化的吸引力、感染力和覆盖面，让廉洁基因深度融入企业发展血脉。

——监督护航，织密执纪“防护网”。

项目审批、物资采购、工程验收等环节是廉洁风险的高发区，是廉洁风险防控的关键节点，更是守护企业政治生态的重要关口。为防范廉洁风险，酒钢构建“六位一体”大监督体系，整合纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察等内部监督资源，形成横向全覆盖、纵向全衔接的监督责任体系，推动监督由“分兵把守”向“统筹协调”转变。

酒钢党委以巡视整改为抓手，开展精准有力的“政治体检”，确保党中央决策部署在集团公司贯彻执行不偏向、不走样、不变通、不打折。五年来，完成11轮47家被巡察党委、17个党支部的巡察整改验收评价，整改完成率达98%，切实解决了一批制约改革发展的深层次问题。

——作风塑形，“三抓三促”转作风。

“十四五”期间，酒钢以“三抓三促”行动为抓手，驰而不息纠治“四风”顽疾，将作风建设与为基层减负、提升机关服务效能深度融合，以实打实举措推动风气持续向好、发展质效稳步提升。

聚焦“抓学习促提升”，酒钢剑指党员干部思想僵化、能力弱化、作风浮化等痛点，以党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等主题学习教育为抓手，结合案例警示、靶向整改等务实举措，推动作风建设从“外在要求”转化为“内在自觉”。围绕“抓执行促落实”，针对“文山会海”“审批繁琐”等基层急难愁盼，出台减负硬措施，让基层干部从繁琐事务中解脱出来，集中精力投身生产经营。立足“抓效能促发展”，各级纪检组织强势亮剑，通过专项通报、“一案双查”等机制，靶向整治“不作为、慢作为、乱作为”及生产落实不力、管理漏洞等问题，倒逼管理升级与流程再造。

五年来，酒钢以雷霆之势向作风“顽疾”开刀，干部职工干事创业的积极性和责任感显著增强，形成务实担当、真抓实干的良好风气。

红炉淬钢，党旗引路。站在新的起点上，酒钢将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国有企业的“根”与“魂”，持续推动党建与中心工作深度融合，让鲜红的党旗高高飘扬，为创建世界一流绿色新材料企业注入强劲动能。