本报讯（记者 殷艺） 1月27日上午，集团公司召开2月份生产经营计划会暨稳增长调度会，传达全省工业和信息化工作会议精神，总结集团公司1月份生产经营运行情况，分析研判不足和短板，安排部署2月份重点工作。

集团公司总经理、党委副书记阎超主持会议并讲话。集团公司领导班子成员，职能部门负责人，分子公司及二级单位班子成员参加。

会议指出，1月份，集团公司各单位认真贯彻落实省委、省政府决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，扎实落实一季度保增长措施，集团公司收入、产值、利润均完成计划目标，实现良好开局。

会议强调，要深入学习贯彻全省工业和信息化工作会议精神，认真筹划一季度“开门红”和全年经营计划，确保完成稳增长目标任务。要严格落实“十到位”“五抓六聚焦”工作要求，提升“一把手”安全履职能力，推动安全管理人员真抓实干，持续营造严抓严管、常抓不懈的安全文化氛围。认真汲取行业近期事故教训，做好压力容器、消防等专项排查工作；对照“钢8条”“铝7条”“粉6条”等重点整治事项深入排查隐患；加大安全投入，杜绝设备带病运行，保障生产长期稳定顺行。要严格落实环境保护政策要求，按期完成钢铁产业超低排放全流程验收公示，加快推进环保问题整改，加强全过程督导，确保整改任务按计划推进。

会议要求，要纵深推进钢铁产业改革，促进生产、研发、购销等体系高效协同，提升整体竞争力。要系统探索能源与产业深度融合发展路径，持续提升对产业绿色智能发展的支撑能力。要积极推进物流运输绿色化、智能化融合发展，破解长期“两头在外”的发展瓶颈，打造具有酒钢特色和区域特点的新型物流体系。要深化服务创新，提升职工与居民生活品质，推动生活性服务业提档升级。要优化创新激励机制，聚焦关键核心技术攻关，提升研发能力，以科技赋能产业升级。要加强采购全流程管理，完善制度体系，明晰部门职责，规范招标投标程序，积极构建稳定互信的战略供应商合作关系，保障供应链安全稳定、经济高效。要加快职能部门转型，构建“战略管控为主、运营管控为辅”的集团管控新格局，推动管理重心由过程控制向战略引领转变。

会议还就做好节前民生保障、困难职工走访慰问、党风廉政建设等工作提出要求。

会上，职能部门作专题汇报。