在东兴铝业陇西分公司电解二作业区，31岁的铝电解生产班长孙霞文，常年坚守在高温与强磁场交织的生产一线。从青涩“新兵”成长为团队“头雁”，工作近5年，他累计创效220余万元、获得多项省级优秀QC成果，在电解槽旁书写了属于自己的精彩。今年，他被评为集团公司2025年度劳动模范。

班组“革新者”以制度筑牢生产根基

“安全是生产的生命线，管理是效率的助推器。”作为班组长，孙霞文创新推行“全员安全积分制”，将隐患排查成效、标准化操作执行情况与个人绩效精准挂钩，让“安全红利”看得见、摸得着。

然而，刚开始推行时，不少老职工认为日常工作中已严守安全规范，推行积分制就是画蛇添足。

“管理不能只靠硬要求，更需活办法。”为推动制度落地生根，孙霞文每天提前半小时到岗排查隐患，在安全活动中主动分享危险源辨识技巧，带头学习岗位事故案例，并将“安全大讲堂”搬到生产一线，结合典型整改案例开展实景式教学。此外，他逐一与有抵触情绪的职工谈心沟通，耐心解释积分制对个人安全保障、团队效能提升的长远价值。当大家感受到主动排查隐患可加分、规范操作能提效增收后，抵触声渐渐转变为赞同声。

近年来，孙霞文所在班组的安全标准化验收合格率连续保持100%，实现安全生产零事故。

孙霞文推行的“一周一小结、一月一考评”动态机制，同样成效显著：每周在班前会或专题会复盘安全、生产、降本等工作，自查自纠突出问题并制定改进计划；每月从台账核查、现场检视、技能抽问、数据汇总四方面开展考评，同时汇总能耗、物耗、产量、质量、设备故障率等关键绩效数据，形成考核评分表与反馈意见。

“以前班组工作眉毛胡子一把抓，现在每项工作都有标准、有考核、有改进，执行力明显提升。”铝电解生产组长李旭杰表示，这套动态管理机制建起基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化的闭环体系，有效激发了全员责任心，让班组整体战斗力持续攀升。

技术“排头兵”以智慧破解生产难题

孙霞文不仅是班组管理的一把好手，在技术创新方面同样表现出色。

大修电解槽启动是公认的“硬骨头”，工序繁杂、对技术要求高，稍有不慎就会影响生产稳定。孙霞文主动扛起这一重任，施工期间组织专项培训，组建专职质量监督队，对阴极浇铸、母线焊接等全流程严格把关，同步主导编制了《240kA电解槽天然气焙烧启动标准》，让模糊的操作有了明确依据。

“9台大修槽全部一次性成功启动，最难的是把控预热与焙烧质量。”孙霞文记得，有一台电解槽启动时温度波动异常，他守在槽旁连续奋战12小时，详细分析原因，制定并实施针对性的解决方案，直至槽况稳定才松了口气。正是这份钉钉子精神，让他所辖区域电解槽完好率、运行率始终保持100%，高品质铝产出比例稳定在94%以上。

除此之外，近年来，孙霞文还参与实施了多个创新项目，并取得显著成绩——

深度参与“降低电解铝能耗的电解质体系及工艺技术条件研究与应用”项目，推动综合铝液电耗降低50kWh/t·Al；

针对电解槽下料点积料堵塞导致效应频发的问题，带领团队反复试验攻关，完成“减少电解槽下料点阳极更换后积料问题”课题，年创效13.95万元；

牵头推进“防氟化铝料箱堵塞过滤改造”项目，有效降低职工劳动强度，年创效41.36万元，获东兴铝业公司“五小”活动二等奖；

实施“降低铝电解槽炉底压降”QC课题，年创效200余万元，获甘肃省优秀质量管理小组二等奖；

……

为了让创新成果可复制、可传承，孙霞文还牵头创建“电解工艺技术档案”，将电解槽历史数据、故障案例、优化方案逐一系统归档，构建起可便捷检索的技术知识库。2025年，该档案库成功破解10项生产难题，使故障处理效率提升60%。他总结提炼的“三抓一提一突破”工作法，被陇西分公司汇编成操作手册在14个班组全面推广，推动同类班组电解槽平均运行电压降低15毫伏，创造了显著的规模效益。

团队“引路人”以匠心培育后备力量

“一个人的优秀不算什么，团队的强大才是真本事。”孙霞文依托班前班后会常态化开展系统培训，内容覆盖理论知识、设备日常维护、故障排查处理、应急处置演练等多个维度，全方位提升班组技能水平。

“青年职工是企业的未来，我想把经验毫无保留传下去，让更多年轻人快速成长。”在师徒传帮带中，针对青年职工学习能力强、敢于尝试但实战经验不足的特点，孙霞文摸索出“手把手教学+独立实操+全程把关”的培育模式，定制“阶梯式培养计划”，从基础操作逐步过渡到异常处置，同步强化理论储备，助力青年职工稳步成长为岗位骨干。

“班长不光教实操，还带我们分析生产曲线，拆解参数调整原理，让我们知其然更知其所以然。”徒弟董家琦感慨道。在孙霞文的指导下，董家琦快速成长为骨干并在技能大赛中获奖。如今，孙霞文培养的4名徒弟均能独当一面，其中2人在技能大赛中斩获佳绩，一支“作风硬、技术精、能打硬仗”的骨干团队逐步成型。

谈及多年深耕一线、带领团队成长的动力，孙霞文语气朴实而坚定：“支撑我走下来的，一是初心，打心底里热爱这份工作；二是责任，身为班长，既要对自己负责，更要带领班组做好安全、生产等各项工作；三是感恩，企业给了我成长的平台，我得把这份机会转化为实实在在的成效。”

孙霞文表示，未来他将继续扎根电解槽旁，在班组建设、技术创新、团队培育的道路上稳步前行，用实干续写奋进新篇章。