熟悉兰州聚东公司党委书记、董事刘平的人都知道，这些年，他的脚步遍布生产车间、项目建设现场。不仅如此，他还谦虚好学，以高标准严要求律己律人，引领团队务实笃行、奋勇争先。正是这份以身作则的坚守与担当，让兰州聚东公司在复杂挑战中稳步前行，交出了亮眼发展答卷。因贡献突出，刘平被评为集团公司2025年度优秀企业家。

今天，让我们走近刘平，听他讲述管理企业的经验和“门道”，了解一名优秀企业家积极谋求企业高质量发展的实践与担当。

记者：2025年，兰州聚东公司圆满完成集团公司下达的各项目标任务，您是如何凝聚干部职工合力、提升企业向心力的？

刘平：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我们提升队伍凝聚力和企业向心力的重要抓手。

抓党建，关键要把党建工作嵌到生产经营、改革发展的每一个环节。我们主要从四个方面发力：一是把党的领导全面融入公司治理，严格落实“第一议题”制度和“三重一大”前置研究，确保党组织在重大决策上发挥把方向、管大局、保落实作用。二是抓实思想引领，针对焊材、物业、房地产等不同业务特点，把理论学习和业务提升结合起来，统一思想、凝聚共识，让大家心往一处想、劲往一处使。三是建强基层党组织，推进支部标准化建设，让党员在关键岗位上亮身份、当先锋、作表率，把组织活力转化为发展动力。四是把党建工作和经营业绩捆绑考核，让党建从“软指标”变成“硬约束”，真正破解党建与业务“两张皮”问题。

记者：您主导制定了兰州聚东长虹公司扭亏脱困方案，同步牵头处置多个历史遗留问题。回顾整个攻坚过程，您认为哪些“实战经验”是不可或缺的？

刘平：遇到困难，得先找准症结，再一步步破局。面对长虹公司的经营困境，2023年8月我们启动机构改革，全面梳理短板，研判核心症结，最终确立“小步快跑、稳中提质”的核心发展策略。改革期间，我们以技术创新为抓手，不断增强企业内生动力，同时通过能耗管控、包装优化、镀线提速、气室改造、焊丝洁净等措施全方位降本，2025年实现现金流为正的阶段性目标，扭亏脱困工作取得实质性进展。

针对房地产历史遗留问题，我们组织对问题逐项进行梳理，严格按照“一案一策”原则，每季度组织召开专题会议，从政策解读、法律支撑、历史背景等多个维度深入研究，逐个突破、稳步推进。

处置过程中坚持问题导向、标本兼治，补齐工作中的短板漏洞，防止“旧账未清、又添新账”，为企业稳健发展扫清障碍。

记者：在布局多元业务过程中，您是如何把握市场机遇，实现“兰虹”焊材市场开拓与“红色物业”品牌塑造双向发力的？

刘平：市场机遇从来不是等出来的，得主动去抓、精准落子，不管是焊材还是物业，我们都坚持从实际出发。

“兰虹”焊材市场突破上，我们聚焦省内及周边重点市场，深化国企战略合作，推行“一区一策”精准营销与低库存运营方案，扩大直供渠道，提升酒嘉区域焊材销量，同步推进技术改造与产品研发，优化产品结构，重点推广高附加值焊材，提升产品多元化水平和核心竞争力。

在“红色物业”品牌打造上，我们优化服务流程、提升服务效率，丰富服务场景、细化服务举措，以点带面提升整体服务水平，全力提高区域居民和职工满意度。同时系统推进“星级服务小区”创建，打造物业服务标杆，以标杆引领整体服务提质。此外，将党建工作深度融入物业服务全过程，推动“红色物业”与社区治理有机融合，实现品牌价值与市场竞争力的双重提升。

记者：在深化企业改革过程中，您推行了一系列激发队伍活力的举措，这些措施取得了哪些实际成效？面对改革中的阻力，您是如何破解的？

刘平：改革的核心是打破“干好干坏一个样”，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”导向。我们坚持党管干部，通过岗位交流、师带徒、轮岗历练、薪酬倾斜等举措盘活队伍，选拔政治过硬、担当作为的干部；健全考核激励机制，将党建、经营、履职纳入考核体系，并将考核结果直接与薪酬、晋升挂钩，打破平均主义；强化关键岗位监督，严管厚爱倒逼履职。

在破解改革阻力方面，一是思想先行，把改革的必要性、紧迫性讲清楚，凝聚全员共识；二是公平公正，在政策执行上一视同仁，切实保障职工合法权益；三是压实责任、强化督导，对落实不力的严肃问责，用实实在在的改革成效赢得大家支持。

记者：兰州聚东公司推动“制度矩阵”落地，这对提升运营效率、防范经营风险有哪些关键作用？

刘平：管理企业，制度是根本，但零散的制度难有实效，必须形成体系并落到实处。建立“制度矩阵”主要目的是为企业管理搭起系统化、可视化、可协同的制度“骨架”，使零散制度环环相扣、上下贯通，最终成为一个有机整体。

在提升运营效率上，“制度矩阵”实现了制度之间的清晰关联和高效协同，避免了重复、冲突和衔接不畅的问题，让“制度管人、流程管事、标准管行为”落地，同时精准适配管理需求，让基层执行更轻便、更精准，整体运营效率明显提升。

在防范经营风险方面，“制度矩阵”把制度体系、内控风险点、业务流程一一对应，能够清晰识别高风险领域，尤其是对“三重一大”、资金管理、招投标、商资租赁、合同管理等高风险事项，实现了刚性约束、闭环管理，从源头堵住风险漏洞。同时，“制度矩阵”对标内控规范和集团管控要求，实现从被动合规转向主动风控，明确了权责边界，为企业稳健经营和高质量发展筑牢了制度防线。

记者：结合企业高质量发展和一流企业创建目标，您对企业的下一步发展有哪些规划？

刘平：未来发展，不能好高骛远，得立足自身优势、聚焦核心业务，一步一个脚印把事情做好。结合高质量发展和一流企业创建目标，我们将重点推进焊材制造、物业服务、商资运营的发展。一是做强焊材核心业务，推进绿色化、智能化转型，稳步提升产能，深化产学研合作、强化品牌建设，打造西北区域多元化绿色焊材标杆。二是做优物业服务，深化“红色物业长虹服务”品牌，打造星级服务标杆，积极拓展工厂物业领域，扩大服务范围，同时整合兰州长虹与寓嘉物业公司，实现资源优化配置、优势互补，力争将长虹物业打造成区域有影响力的品牌。三是做稳商资运营，攻坚历史遗留问题，盘活存量资产、强化参股公司投后监管，守住合规底线。相信只要我们聚焦重点任务抓落实，就一定能实现高质量发展。