本报讯（记者 李淑芳） 近年来，酒钢紧扣企业经营发展实际，深入推进决策机制系统性创新，通过明晰权责边界、规范决策流程、筑牢风控防线，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化治理体系，推动企业治理效能不断提升。

决策过程作为公司治理的核心环节，直接决定企业战略谋划的科学性、投资布局的精准度与风险防控的有效性。近年来，酒钢全面加强党的领导，实现董事会应建尽建，进一步厘清党组织、董事会、经理层的职责定位，持续健全完善议事规则，不断优化公司治理结构，治理效能正从“建起来”“有覆盖”向“运转好”“质效优”加速转变。总体来看，公司治理水平稳步提升，但对标党的二十大对国资国企改革的新部署新要求、对照建设世界一流企业的更高标准，仍存在一定差距和亟待破解的短板，决策机制仍需持续优化完善。

基于改革要求与发展需求，酒钢党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，牢牢把握董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的核心定位，从权责界定、风险防控、流程规范、体系夯实等方面同步发力，全方位破解传统决策模式的痛点难题。

酒钢率先对标省属国企决策事项清单指引，结合自身产业布局与管理实际，“量身制定”重大决策事项系列清单，构建起“1表4单”闭环机制，系统性覆盖企业全部重大决策领域，实现权责划分无死角、无遗漏。通过量化、细化治理主体权责边界，明确了党委会决定事项、前置研究事项、董事会决策事项、经理层决策事项，从制度层面杜绝了“多头管理”与“管理真空”，让每一项重大决策都有章可循、每一个治理主体都履职有据。

针对重大财经事项、深层次改革议题、内部审计监督等工作，酒钢同步搭建专业化议事协调机构，专门设立党委财经委员会、党委全面深化改革委员会、党委内部审计委员会等专项机构，在所有重大事项提交党委会审议前，均由专项机构开展全方位专业论证，大幅提升了议案成熟度与可行性。同时，配齐配强首席风险官、总法律顾问等专业岗位，深度整合审计、监事、法务、风控、合规多方资源，构建起一体化“大风控”体系，实现了决策风险源头识别、过程防控全程监管的全链条覆盖体系。

为推动决策流程规范化、高效化，酒钢严格落实新修订的《公司法》与国企改革最新要求，全面修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，建立年度评估与动态优化长效机制，定期结合实际运行情况梳理调整决策事项清单，持续提升制度适配性与可操作性；执行严格的议案上会底线标准，重大事项必须完成充分调研论证、合规合法性审核、党委前置研究后，方可进入会议审议环节；优化董事会向经理层授权机制，坚持依法合规、权责对等、风险可控原则精准授权，兼顾重大决策严谨性与日常经营灵活性，形成“科学决策—高效执行—全程督办”的完整管理链条。

不仅如此，酒钢完善风险评估、合规审核、动态管理、监督评价工作机制，所有重大事项决策前，均从战略、财务、市场、运营、法律五大维度开展全面风险评估，并以负面清单形式明确财务、资产、合同、建设工程、招投标、境外投资六大重点领域60条经营红线，持续夯实全面风险管理基础，倒逼各级经营主体依法合规、稳健经营，真正实现了决策与风控深度融合、同向发力。

经过系统性改革实践，酒钢治理效能与经济效益实现双突破：治理层面，决策质量与效率大幅提升，重大决策论证充分率、事项落实完成率、风险识别率均达100%；经济层面，科学决策转化为实实在在的发展成果，集团公司综合融资成本同比下降，重点经营指标同比增长。

依托这套科学高效的决策机制，酒钢还在产业布局优化调整、核心业务提质拓面等领域取得突破性进展，尤其是一批事关长远发展的重大项目高效推进、平稳落地，全面提升了投资效益与落地效率。与此同时，精准的决策导向也为企业创新发展指明了方向，确保创新投入始终贴合产业需求、聚焦核心攻关，实现投入方向精准、投入力度适配、产出效益可观，为企业高质量发展注入了持久动能。