年初突如其来的疫情，让东兴铝业公司“两头在外”的区域劣势凸显，铝价遭遇“断崖式”下跌，企业遇到了前所未有的冲击和困难。

大企业如何发挥“大块头”作用，如何降成本、保盈利，为酒钢的生存发展助一臂之力？几万双眼睛盯着东兴铝业公司。

6个月过去了，在集团公司安全生产运行调度会上，一条让人振奋的消息传出——东兴铝业公司铝成本同比下降1572元/吨，创2017年以来的最好成绩，为集团公司整体盈利水平的提升奠定了坚实基础。铝产品市场价格大幅下跌，电解铝行业一片惨淡，但东兴铝业公司效益却在惊奇地“逆生长”，其背后的秘诀是什么？

走进东兴铝业公司办公楼，楼梯口“党建引领”的红色大字赫然醒目，墙上展示着今年以来该公司紧盯提质增效目标，积极落实“拓存创增”方案的一幅幅工作照。

楼上各个办公室的门都敞开着，里面的人有的在打电话，有的眉头紧锁盯着电脑屏幕，有的讨论着手头的工作方案，外人到来，都没有打扰到他们的正常工作，偶尔出入办公室的人也是行色匆匆，近乎小跑的节奏。

一人打完电话，又拿起计算器一遍遍核算，关于经营计划的数字，一点都不含糊。在东兴铝业公司生产运行处，预算经营科科长邓建磊与办公室的人正认真核实着一组数据。

今年以来，东兴铝业公司强化预算管理，推行“阿米巴”经营模式，缩小成本管控及核算单元，深入推动利润中心建设、作业区成本中心建设、职能部门费用中心建设。生产运行处严格贯彻该公司“对外向市场索取超额效益，对内降低成本创造效益”的经营理念，“原材料采购价格必须低于市场平均价格，产品价格必须高于市场平均价格，各类非生产性费用在拓存创增目标下降20%的基础上，再继续下降15%。”这“铁杠杠”是盈利的关键，不能破。

“以前月生产经营计划下发后，就等着月底看实际经营结果。今年以来，我们强化精细化管理，实行日跟踪监控、周总结分析，哪一部分不在控制范围内，就及时进行预警，分析制定应对策略。”该公司生产运行处处长刘文忠说。

将绩效考核与指标完成直接挂钩，压力直逼各经营主体创新管理，狠抓成本费用管控。在销售遇挫的情况下，“种下”的压力竟然“开花结果”，该公司陇西分公司转变思路就近消纳铝液，产品一度实现100%就地转化，降本成效显著。

“推进阿米巴最小核算单元管理，划小划细成本指标，实现成本分级管控、分类核算、以小保大。”一项项管理措施的推行，使得该公司上半年机物料消耗平均降低11%，能耗指标平均降低3%，促进制造费用同比降低60元/吨。

与此同时，东兴铝业公司大力推行“节约一滴水、一张纸”降本节支活动，办公楼采取集中打水取代各自烧水，推行无纸化办公，厂区自主绿化，差旅费审批限额等一系列措施，有效降低了各项非生产性费用。同时通过开展行业对标，优化工艺条件实现关键技术指标提升，通过改变物流运输策略，进一步压降成本。

“面对年初6亿元氧化铝预付款和4亿多元的存货占用资金，我们采取高低利率置换、资金日头寸管理、及时付款博弈价格等资金运作措施，上半年累计带息负债规模同比下降12亿元，有效降低了财务费用。” 该公司财务处资金管理相关负责人介绍。

提高经营算账意识，在东兴铝业公司形成了浓厚氛围……

东兴铝业公司原料采购有氧化铝、炭块、氟化盐等，这三大原料采购成本决定着整个生产成本的高低。在年初召开的经营小组会议上，所有人眉头紧锁，关乎企业经营成败的决策，需要精准判断。经过对近几年氧化铝价格曲线和当前国内宏观经济走势谨慎分析后，“买”的声音传出来，掷地有声。

做出“买”的决定的时候，正值二月份受疫情影响，原料价格陷入低谷的时候。在疫情最吃紧的阶段，该公司党委领导班子不仅发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，更是一级带着一级干，各职能处室人员丝毫不敢懈怠，工作任务的紧迫感层层传导开来。简短且高频次的经营小组会议，彻底解决了等待上会和议而不决的拖沓现象。

上半年，东兴铝业公司对氟化铝采取了2、3月份价格低谷增采，4、5月份价格高峰少采的经营策略，实现创效1100余万元。同时，顶住各方压力，在氧化铝市场价格逼近供应商成本线时，火力全开增加储备，截至6月末氧化铝储备量远超正常储备，完全能够满足生产需求。目前，氧化铝市场价格快速上涨，氧化铝增储创效成果显著。

在遵循“硬杠杠”的前提下，有力择机采购，产生的价格差让企业赚了一笔。至此，东兴铝业公司成本压降取得显著成效的秘诀被揭开。上半年，该公司一改过去经营低迷的局面，实现连续盈利。