本报讯（记者 李淑芳） 强化管理是企业降低成本、提高效益的前提。今年上半年，宏兴股份公司以“管理提升年”活动为契机，持续实施精细化管理，着力加快创新发展、提升质量效益。

宏兴股份公司以集团管控下的自主经营为主线，全面排查公司层面经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，制定提升举措100余项，并重点针对短板和瓶颈问题，制定专门的提升方案进行重点突破，按月推进整改落实。同时，对管理实践中取得成效的管理创新活动进行总结提炼，形成了9项管理创新项目，并申报冶金企业管理现代化创新成果。

上半年，宏兴股份公司深入开展以“阿米巴”经营模式为核心的经济运行体系建设。按照经营单元最小化原则，将经营绩效向最小单元进行承包，同时配套相应的绩效激励体系及政策，培养各业务单元的经营意识，推动全员参与经营管理。同时，该公司以深化制度建设为抓手，各处室、各单位系统性梳理制度体系在覆盖面、合规性、适用性等方面存在的问题，并由责任单位列表挂账，逐项研究存在的问题，按照既定整改措施及整改责任人进行整改，并形成监督复查工作机制，确保各整改事项都能落实到位。

与此同时，该公司组织各职能部门全面梳理专业管理与经营业务所涉及的法律法规、监管规定、行业准则等规范性文件，形成公司《重点领域合规风险清单》，初步建立起以内控为基础、制度做保障、重大事项风险管控的全面风险管理体系，有效提升企业依法合规治企能力。

围绕年度经营目标，宏兴股份公司按照“市场化模式下的经营绩效决定薪酬分配”的原则，“一厂一策”制定各单位群体经营绩效考核方案，调整考核指标权重，实行阶段性动态管理，引导各单位转变经营重心和工作思路，进一步激发全体干部职工的生产经营主动性和积极性。同时，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的要求，起草《宏兴股份公司职业经理人管理暂行办法》，将陆续在个别子公司试点探索职业经理人制度，进一步拓宽人才培养渠道，为企业发展奠定坚实人才基础。