本报讯 随着“阿米巴”经营模式的持续推进，近期，集团公司基层单位紧密结合工作实际，大力开展“阿米巴”经营实践活动，全方位提升经营绩效。

由集团公司人力资源部和职工培训中心组织开展的“阿米巴”经营模式专项培训，经过3个多月的深入学习，取得了良好效果。

通过培训，集团公司上下对学习“阿米巴”经营模式的重大意义和经营模式的本质，以及推行时应该遵循的基本规律和各战略单元的作用有了更深入的理解。据悉，经过培训，很多职工学以致用，将“阿米巴”经营模式引入到实际工作中，将理论与实践相结合、学新与复旧相衔接，深刻理解了“阿米巴”经营模式概念，进一步掌握了工作方法，增强了运用“阿米巴”提升经营绩效的主动性和积极性。

宏兴股份公司碳钢薄板厂召开7、8号连铸机推行“阿米巴”经营模式试点方案交流座谈会，针对CSP生产不稳定、事故阶段性频发的问题，将连铸作业区作为试点单位，开展“阿米巴”经营模式研讨。

讨论中，连铸作业区职工代表根据方案中发生耐材事故责任划分、设备事故评定标准，以及钢水成分出格情况下的处置方式等条款，提出建设性意见和建议。该厂领导对职工提出的问题给予答复，要求各单位紧扣“阿米巴”经营模式，对试行方案进行修改和完善，充分发挥制度优势，提高职工工作积极性，引导职工自主自发地从生产准备、过程操作、设备检查等各个环节做到精益求精，为改善全厂经营绩效，实现高产稳产奠定坚实基础。

宏源公司面对严峻的经营压力和复杂的市场形势，加快推进“阿米巴”经营模式导入，培养员工的经营意识、目标意识，激发员工潜能与智慧，实现全员参与、自主经营，不断提升公司经营质量。

为实现“销售最大化、费用最小化”目标，该公司进行“思想破冰”行动，邀请广州和英咨询公司咨询师开展“阿米巴”经营管理模式导入培训。对“阿米巴”经营管理模式导入实际案例、“阿米巴”经营项目如何开展等内容进行认真学习，提高全员参与“阿米巴”实践工作的主动性。

宏兴股份公司选烧厂浮选作业区针对区域分散、生产指标任务重、岗位人员紧张等实际问题，结合“阿米巴”经营管理模式，广泛深入开展调研，有效促进全员生产积极性，促使各项工作取得新进展。

该作业区细化核算单元，随时调整各单元工作状态，依靠全体职工智慧努力完成生产指标任务。通过修订作业区绩效管理办法，将四个区域16个班组划分为16个单元，进行月绩效评比，按评比排序分配绩效；细化班组扣分细则，增加班组加分选项，引导职工在做好本职工作的基础上积极参与自营业务；结合现场基础管理整治和“拓展存量、创造增量”工作，规范现场作业环境，稳定产品质量，消除安全隐患。

同时，不断强化绩效管理，今年以来作业区共检查现场问题477项，全部完成整改。各班组完成自营工作487项，制作工器具50余件、各种定置架30余组。

通过开展“阿米巴”经营实践活动，浮选作业区职工立足岗位、主动作为的工作积极性显著提高，为更好完成生产任务奠定了基础。

（肖锋 杨一鸣 岳鹏 王晓奇）