近年来，宏兴股份公司碳钢薄板厂面对外部市场销售运距长、运费高以及内地钢厂竞争激烈等局面，根据连续化生产特点，深入贯彻“质量至上、效益为本”发展理念，建立了“质量一贯制”管理体系，实现从产品研发到工艺过程控制，从原辅料到成品，从接单到售后异议处置等全流程管控，有效预防产品缺陷，降低内外部质量损失，在提升产品质量、推动“产销研一体化”及创新驱动发展战略中起到了举足轻重的作用。

碳钢薄板厂牢固树立“上道工序为下道工序服务、下道工序为上道工序纠偏”的思想，持续开展“质量一贯制”管理培训，重点培养全员上下工序的协作、配合意识和全员质量意识，提升职工分析问题的能力，引导职工从被动解决问题转向主动解决问题，从事后分析问题转变为事前确认和事中控制问题。同时，组织开展“质量一贯制”实践经验交流活动，打破工艺壁垒，加强工序间合作。此外，从产品订单分析、生产计划安排、原材料组织、各工序工艺制度制定，以及关键技术操作、过程质量稳定控制、工艺波动后续补救措施、产品性能检测等环节入手，建立完善的事前确认、事中控制、事后评价质量控制和质量保证体系，实现操作标准化、管理制度化、控制程序化、品种系列化。

该厂还通过建立“质量一贯制”微信群，有效解决了长流程生产工艺特点下的区域间异常信息传递的及时性和有效性。同时，鼓励岗位人员对工艺质量问题进行监督，各科室、作业区及岗位之间形成全线迅速联动调查和处置质量异常传递的氛围，使得生产过程中发生的质量异常事件及时得到纠正，保证了终端产品质量。

碳钢薄板厂“质量一贯制”管理理念有效推动了经营销售工作发展。该厂建立了售前、售后“一贯制”负责机制，售前确认客户需求，根据客户需要设计产品工艺，保证产品质量满足客户需要；售后积极了解客户反馈情况，以诚恳的态度及时解决客户提出的问题，保证客户满意；以“质量一贯制”为抓手，促进产销研联动，提高了品种创新，增加了产品市场占有率，取得了良好的经济效益及社会效益。

碳钢薄板厂将持续强化“质量一贯制”管理，培育企业核心竞争能力，加强企业发展战略研究，加快结构调整、技术创新、管理创新步伐，大力开展工艺创新和新品研发，为实现“提质增效、转型升级”攻坚行动目标任务贡献力量。