班组是企业的细胞，企业的安全生产工作需要通过班组去落实，而班组长则是安全工作的直接执行者和责任者。如何做到安全管理关口前移、重心下移，需要班组长发挥好传导、引领作用。

笔者认为，作为班组长，应重点在以下几方面努力：一是要认真组织岗位职工贯彻落实相关安全生产法律法规和制度，并按照各岗位作业标准，将每一项工作内容细化分工、责任到人，努力实现安全管理全员参与、全员管理的目的。

二是要按照班组安全管理日计划，结合当班生产具体情况对安全工作进行全面部署，讲方法、传经验、提要求，告知和提醒当班职工干什么、怎么干，明确责任人，并做好安全检查和督促，保证当班工作安全有序进行。

三是要把握好尺度，杜绝重生产、轻安全的现象，要按照制定的安全工作目标计划干好每一项工作，让每一名职工养成“做好当日工作、计划明日工作、统筹安排工作”的好习惯。

四是要每周公布安全通报，让每一位职工清楚哪个岗位或哪个人为班组安全绩效作出了贡献，哪个岗位或哪名职工影响了班组整体安全绩效，查一查有没有因为自己的工作不到位，给班组“拖后腿”，并将这些问题给班组职工“晒一晒”、讲明白，教育大家形成集体安全意识，形成班组良性竞争、凝心聚力抓安全的良好氛围。