本报讯（通讯员 牛阿丽） 今年以来，筑鼎公司充分发挥总承包方职能作用，通过一系列措施“多管齐下”加强质量管理，有效提升了项目建设质量，得到了客户好评。

该公司通过业务整合，将设计、采购、施工深度融合，改变了项目各环节各自为政、协同不力的状况。项目开工前，该公司加强对施工图审查和图纸会审工作；项目施工中，加强对设计变更的监督和管理，严格制定设计变更流程，促进设计变更规范化、合理化，确保设计成果符合施工和审查要求，满足业主需求。

为强化质量管理工作，该公司优化调整职能机构，成立了专业质量管理部门，梳理制定质量管理制度。同时，深入开展QC质量管理小组活动，解决项目建设过程中的实际问题；积极开展质量提升活动，通过建立内审员信息库和质量法律法规信息库，促使质量体系更加健全；专门组建监理工作督查小组，不定期对监理工作履职情况进行监督检查，全面提升监理人员履职能力，为业主提供优质服务；强化工程保修服务，从工程交付之日起对此工程的保修工作随即展开，依据保修合同维护业主利益。

通过实施一系列管理举措，该公司工程管理和服务质量有效提升，承建的嘉峪关市雍和街区商品住宅工程、炼轧厂大棒线电极扁钢生产改造、酒泉肃州区税源培植中小企业孵化园建设等多个项目得到了业主的肯定。