本报讯（记者 李淑芳） 8月11日上午，集团公司党委书记、董事长陈得信到宏兴股份公司调研。集团公司副总经理成东全陪同调研。

陈得信强调，宏兴股份公司要进一步坚定信心，树立强烈的自主管理意识、经营意识、发展意识，做强做精钢铁产业。立足当前生产经营实际，眼睛向内，不等不靠，做到站得更高、看得更远、想得更多、做得更实，统筹推进各项工作落实落地，确保年初既定目标任务顺利完成、一张蓝图绘到底。

宏兴股份公司相关负责人重点围绕2020年各产线产能匹配情况、“十四五”期间相关产能发挥项目规划情况，以及1—7月份生产经营情况作了详细汇报，提出了今后一段时期生产组织、项目管理等工作计划。

听取汇报后，陈得信指出，从今年各项工作开展情况来看，宏兴股份公司新班子呈现出新气象，班子成员具有较强的大局意识和驾驭复杂局面的能力，守住了安全环保底线，推动了生产经营建设。

针对下一阶段工作，陈得信强调，生产经营是高质量发展之本，转型升级是高质量发展之基，改革创新是高质量发展之道，精益管理是高质量发展之策，党的建设是高质量发展之魂，履职尽责是高质量发展之要，宏兴股份公司一定要认真思考和研究眼前经营和长远发展的问题，提前谋划，主动作为，尽最大努力推动高质量发展。

陈得信强调，一要统筹协调。要认真贯彻落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，统筹推进原料、物料、人力资源、资金、销售工作，配套做好相关工作，切实做到“大平衡”，不断提升企业驾驭复杂局面的能力。二要算账经营。要在围绕高炉顺行建立经济模型的基础上，在尊重科学的前提下，认真思考、循序渐进建立本部全产业链经济模型，不断优化炉料结构、产品结构，逐步找到最合理、最经济的经营模式，努力实现耗能低、指标优、效益好目标，不断提升钢铁产业核心竞争力。三要补齐短板。要针对各产线产能实际，围绕“三化”改造要求，充分论证重点项目，做到该改的改、该补的补，努力实现绿色化、信息化、智能化目标；要在研究项目必要性、可行性、经济性的基础上，将成熟的新技术引进来，并尽快应用到生产中，保障设备运转持续、生产连续。四要差异化发展。要树立正确的政绩观和经营观，处理好“量”和“质”的关系、“眼前”和“长远”的问题，面对市场、立足实际，按照差异化发展要求，推动公司转型升级。五要建立完善销售网络。要进一步建立完善销售激励机制，按照“产品+服务”的思路，逢山开路、遇水架桥，努力破解销售难题。六要筑牢安全环保基础。要落实安全责任，重点加强安全教育，落实好反三违措施，消除安全隐患；要做好危废合规性治理工作，确保污染物达标排放，防控各类环保风险。七要坚持党的领导、加强党的建设。要认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持服务生产经营不偏离，始终按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的思路，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，固根铸魂，凝心聚力，为企业发展提供坚实的组织保障。