本报讯（记者 殷艺 通讯员 张云涵） 形势变，工作重心跟着变。面对新冠肺炎疫情和铝深加工市场低迷带来的生产经营压力，东兴铝业公司天成彩铝公司向成本要生存、向质量要市场、向安全要效益，产销研全部发力，全面打响效益发展保卫战，推动“提质增效、转型升级”攻坚行动取得阶段性成效，确保了生产经营运行平稳，6—8月连续实现盈利，9月份盈亏持平，生产经营稳中向好。

管理上精雕细刻。天成彩铝公司深入推行扁平化管理，今年年初实施了第二轮机构改革，勇敢迈进改革“深水区”，取消设置不合理的管理岗位，将部分管理岗位调整至操作岗，实现管操分离；关键岗位进行公开竞聘和民主测评，选聘优秀人员任职，盘活人力资源，实现干部“能上能下”；健全完善岗位说明书，压实工作责任，提高工作标准与质量。两轮机构改革后，该公司整体优化率达70%，中层管理人员优化率达71.4%，改革管理更加精准，把更多精力和资源用在了管理增效、创新提效上，大幅度提升了工作质量和效率。

经营上精打细算。天成彩铝公司在开源节流上做文章，牢固树立长期过紧日子的思想，对内建立成本中心和费用中心管控模式，实施算账经营，加工成本降幅显著，同时严格按照“算账经营”“以销定产”模式组织生产，顺应市场走势，提升产线产能，产能利用率提高了20%，创造了2019年至2020年以来单台产量最高水平；对外全力开拓市场，在外贸出口订单量缩减情况下，努力挖掘国内资源，组建巩义、无锡、佛山、成都4个市场营销中心，加强销售团队建设，建立客户评价体系，调整完善商品定价机制，预判市场行情走势，抢抓机遇，逐步提升产品盈利能力。与此同时，该公司主要领导分别带队到市场走访调研，研判区位优势与比较优势，高效准确调整销售策略，优化销售提成管理办法，加大高附加值产品提成比例，促进产品结构调整优化，库存有效降低。

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