本报讯（通讯员 谢毅） 为有效发挥各层级人员在安全管理中的作用，不断提升全员安全履职能力，量化各级人员安全履职内容，扎实有效落实安全生产责任制，进一步推进本质安全工作标准化、规范化、科学化、系统化进程，近期，东兴铝业公司在总结前期安全生产集中整治和“大反思、大排查、大整治、大提升”活动的基础上，积极探索安全网格化管理新方式，在全公司范围内全面推行“一人一区块、一区一清单”网格化管理实施办法，力争实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理。

为确保各层级能够及时全面掌握生产过程中本单位各区域安全风险控制点，该公司按照空间区域角度，以“一人一区块”的方式，无死角分级划分内部安全管理区域，层层明确公司领导班子成员、各职能处室管理技术人员和作业区管理技术人员管理责任，了解掌握班区长、各岗位人员经常性开展人员安全培训教育、标准规范指导、作业行为监督及人员、设备安全检查和安全管理督促工作的履职情况，切实把安全风险履职责任和风险防控管理责任落实到各层级、各专业、各工种、各岗位，落实到每一个人、每一台设备、每一个时段、每一个作业环节，形成覆盖全员、全区域的安全生产管控网络，确保实现对现场作业过程的有效管控。

为进一步明晰和落实分级安全履职责任，切实做到“全员、全方位、全过程、全时段”区域安全管理，该公司以“一区一清单”责任划分方式，按照岗位性质、特点，为公司领导班子成员、各职能处室制定了权责明晰、运转高效、落实到位的安全履职清单，明确了各自分管区域业务范围内具体安全履职内容和履职效果。同时，为适应作业区不同岗位安全工作要求，认真落实责任监督及考核机制，该公司基层各单位结合本区域实际，进一步厘清和落实安全管理职责、作用及权限，通过建立作业区级和班组级安全履职责任清单和考核机制清单，明确区域安全管理责任人的具体业务量化工作内容、频次及管理制度考核依据，切实把全员安全责任压实到现场、压实到岗位、压实到具体工作内容，确保形成权责明确、监管有力、协调顺畅的区域网格化责任安全监管格局，全力确保网格化管理“落地生根”，筑牢安全工作防线。

下一阶段，东兴铝业公司将在持续推行“一人一区块、一区一清单”安全网格化管理过程中，采取安全监控、反馈、量化考核等措施，不断完善分级区域安全履职责任，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，全力提升本质安全管理水平，确保生产长周期安全稳定运行。