本报讯（记者 李淑芳） 10月26日上午，集团公司10月份安全生产运行调度会召开。会议分析总结了10月份生产经营工作，认真研判了当前经营形势，研究部署11月份安全生产经营重点工作。

陈得信、魏志斌、任建民、蒋志翔、张双武、成东全等集团公司领导出席会议；助理级人员、职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

集团公司总经理、党委副书记魏志斌客观总结10月份生产经营工作，对11月份重点工作提出要求；副总经理成东全主持会议，安排部署11月份安全生产工作。

会议指出，10月份，集团公司生产运行秩序稳定，收入、产值、利润预计均完成计划目标。11月份，将迎来重大投资项目密集收尾，我国经济基本面持续显著改善，四季度继续弥补疫情损失，保全面任务目标的投资效应会更加明显，预计钢材市场整体弱稳运行、铝价维持高位区间震荡。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确了11月份生产经营思路：坚持疫情常态化防控不放松，坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”，坚持“提质增效、转型升级”攻坚行动，落实“拓存创增”工作方案，全面做好“抓顺行、降成本、保盈利、防风险”工作，强化经营策划，确保全面完成年度生产经营任务，做好明年一季度的过渡和衔接。

魏志斌传达学习了《省政府国资委关于省属企业继续做好安全生产和疫情防控工作的通知》，要求各部门、各单位切实履职尽责，坚决克服麻痹思想、松劲心态，加强隐患排查治理工作，全力抓好安全教育和应急处置，全面落实秋冬季疫情防控各项措施，严格落实值班制度，全力以赴做好今后一段时期安全生产工作。

魏志斌指出，10月份，集团公司按照省委省政府“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”总体要求，聚焦“一条主线”，实施“六大战略”，紧盯目标，主动作为，抓重点、补短板、强弱项，克服了钢价下跌、成本高企等不利因素影响，生产经营稳中向好、冬季用料基本满足需求、产成品库存保持合理水平、项目建设计划兑现率持续提高、防寒保温工作稳步推进，进一步增强了广大干部职工完成全年任务目标的信心。

在深入分析安全生产中各类问题的基础上，魏志斌指出，客观因素无法左右，主观努力仍需加强，各单位要坚决杜绝“松口气”“歇歇脚”思想，要有如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患，盯重点、把节点、通堵点、防风险，逐项研究，定好措施，抓紧落实，解决问题，保障产业链、供应链安全，保障生产经营秩序稳定。

魏志斌强调，11月份，企业经营环境仍然严峻复杂，生产任务仍然艰巨繁重，各单位要坚定信心，再添把柴、再加把火，确保月度任务顺利实现。

关于安全工作，魏志斌强调，要坚守安全生产红线，坚决遏制人身伤害事故发生。要严格落实疫情常态化防控措施，扎实做好秋冬季防控准备工作；要落实好安全生产专项整治三年行动方案，切实提高企业本质安全水平；要认真落实《集团公司关于冬季安全生产的通知》，抓好全过程安全管理；要大力开展反违章专项行动，按照“同安排、同部署、同检查、同考核、同落实”要求，做好外协队伍管理，坚决杜绝各类违章。

关于环保工作，魏志斌强调，要筑牢环保底线，夯实环保基础。要加大环保投入，确保环保设备设施合规运行、污染物达标排放；要严格节点计划管理，盯死盯牢，加快推进项目建设，提高项目建设计划兑现率和项目建设质量；要认真研究重点区域、重点行业标准、规范，为科学开展环保工作提供依据。

关于生产经营工作，魏志斌强调，要稳字当头，稳健经营，以“确定性”应对“不确定性”。要架构并巩固战略供方，稳定渠道，不断提高原料保供能力；要进一步优化物料结构，加快冬储物料“补欠账”工作，确保冬季生产的连续性和稳定性；要释放产能，扩展市场，确保完成产销率100%目标；要主动开展成本分析，尽快压降炼铁成本，切实提高抗风险能力；要加强对新建项目的有效性论证，做好投产前的评价和收尾工作，为项目投产后顺利达产达标奠定基础。

关于资金管理和争取政策支持工作，魏志斌要求，要牢固树立“正现金流”理念，严格遵循“以收定支、量入为出、留有余地”原则，加强资金统筹，加强“两金”管理，确保资金链安全。要抢抓政策机遇，主动争取产业政策支持，及时对接上级部门，确保相关政策落实到位，切实减轻企业经营负担。

成东全要求，各单位要提前谋划好冬季生产运行方案，逐级分解目标任务，层层靠实工作责任，做好成本管控、生产组织、冬季检修、产品销售、物料保供、项目建设等各项工作，确保冬季生产经营平稳有序。要加大隐患排查治理，加大外协队伍管理，狠抓现场安全管理，坚决遏制各类安全事故。

会上，安全环保部、生产运行管理部、预算财务部通报了10月份工作，安排部署了11月份重点工作；人力资源部通报了9月份各单位经营业绩考核情况；宏兴股份公司选烧厂进行事故反思，西部重工公司进行安全述职。