本报讯（通讯员 刘举峰） 今年以来，检验检测中心供料作业区按照“阿米巴”经营管理模式细化班组指标核算，在确保生产检验安全顺行的基础上，优化班组业务和人员，有效降低了人工成本。
为实现“提质增效”目标，该作业区以成本核算为主线，在合理定岗定编的基础上，建立奖惩机制，采取“计件制”绩效考核方式，对每名职工按工作量进行考核，有效提高了劳动生产率。同时，该作业区对班组业务进行合理优化，将原矿取制样与料场取制样业务合并，四烧区域业务与烧结区域业务合并。通过以上措施，全年降低人工成本45万元。
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