企业家精神就是创新、执着和担当，善于谋划、抢抓机遇、主动作为，努力为职工谋福祉、为发展造氛围、为企业创效益、为社会作贡献。

2020年初，由于供求关系变化，铝价出现“断崖式”下跌。面对“低气压”氛围，怎样提振职工精气神，切实转变干部职工工作作风？

尽管经营企业就像是在“走钢丝”，风险重重、困难多多，但东兴铝业公司党委书记、董事长，天成彩铝公司党委书记、董事长高兴禄还是决定“拼一把”，务必要化初心为恒心，在重温初心中抖擞精神，在担当使命中砥砺作为，确保企业发展成效。

在实际工作中，高兴禄思想上和党中央保持高度一致，行动上坚决执行集团公司各项决议，在不断强化自身政治素养的同时，以厂为家，博采众长，统筹谋划，主动作为。

去年年初的一天，高兴禄和往常一样早早来到办公室，根据生产信息报表，对生产现场作了一个评估和预判，全面掌握工作实际情况。紧接着召开公司调度会，听取了当天的生产经营计划、生产组织措施、岗位职工思想动态等情况的汇报。

“形势不利，士气不高，唯有‘严’字当头、‘实’处着手、‘规’字在前、‘责’字扛肩，带领干部职工知势而为、逆势而上、应势而行。”在全面分析东兴铝业公司生产经营改革发展形势的基础上，高兴禄决心推行一系列务实举措。

高兴禄首先做的就是融入中心抓党建、抓好党建促发展。根据生产经营特点，他有针对性地指导创建个性化党支部，打造党建文化阵地，推行“党建+”工作思路，实现了党建工作与生产经营高度对接、深度融合、同步推进。

以党建统领企业发展的同时，高兴禄大力推行对标对表，建立铝企数据库，开展技术经济指标对比分析，找差距，定措施，抓落实，去年全年多项指标显著提升，成本指标实现历史最好水平，利润创造4年来最佳业绩。特别是为了有效降低公司负债率，高兴禄提出实施调整利率、及时购汇、拓展融资渠道、争取贷款政策等有效措施，优化了资金运作，确保公司资产负债率降幅达到2.3%，实现了经营增效目标。

面对新形势，必须转变观念，痛下决心、迎难而上，抢抓改革机遇，为企业生存发展闯出一条新路。2020年，高兴禄大刀阔斧实施基层改革：优化生产组织模式、提升产能、调整业务外包方式……截至去年年底，东兴铝业公司劳动生产率同比增长13%，职工人均工资增长12%，职工工作士气空前高涨，“企业有价值，员工有尊严”的使命得到充分体现。

在高兴禄的带领下，干部职工的工作作风得到彻底扭转，工作热情得以充分激发，东兴铝业公司全面完成了各项任务目标，担当起效益增长的“主力军”。特别是陇西分公司刷新了历史盈利记录，实现了新突破；天成彩铝公司有效解决了发展中的“疑难杂症”，首次甩掉利润连续负增长的“帽子”。管理效率大幅提升，经营业绩持续攀升，也让东兴铝业公司“晋升”为2020年度集团公司“先进单位”。

在高兴禄看来，成绩的取得，源于对企业的忠诚和热爱，归功于集团公司的正确领导。他说，按照“全心全意依靠职工办企业”的方针，下一阶段，东兴铝业公司将按照高质量发展思路，刀刃向内“动真格”，跑步前进抓落实，让“假动作”无处藏身，最大限度激发干部职工的劳动热情和创造活力，最大限度把智慧和力量凝聚到度危机、增效益、促发展上来，切实达到改善经营绩效、推动铝产业健康发展的目的。

进入2021年，东兴铝业公司干部职工士气高昂，信心十足。高兴禄又提出，要以“敢为人先、勇争第一”的坚定信心和实干干实的实际行动，破常规、开新局，促进“季季红”“全年红”。

为实现年度奋斗目标任务，高兴禄正带领干部职工苦干实干、抢占先机、赢得主动：在慎终如始做好常态化疫情防控工作的基础上，持续加强本质安全体系建设；靠实经营主体责任，加强生产经营管控，提升生产经营效率效益；提升企业管理水平，助推企业高质量发展；坚持科技创新，加速高新技术成果转化，提升企业核心竞争力；强化项目规划建设，尽快发挥项目效益；推动党建经营深度融合，真正做到融入中心抓党建、抓好党建促生产；深入开展各类主题活动，为职工提供便利服务，努力再创新业绩，切实发挥东兴铝业“大块头”作用，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。