作为中国的企业家、酒钢的企业家，首先要爱国爱党爱企业，更要对企业负责，树立创新意识，立足当下，放眼长远，紧盯国际国内一流技术和管理，真正践行“企业有价值、员工有尊严”的使命。

宏兴股份公司炼铁厂老办公楼一间陈旧的办公室里，高建民正戴着老花镜，翻看着《全国炼铁厂长技术座谈会》，仔细比对酒钢高炉与国内同类型高炉先进水平的差距。思考间隙，他抬头看向窗外不远处高耸矗立的7号高炉，记忆被拉回到一年前。

2019年10月，高建民担任7号高炉大修项目部经理。同年年底，高炉主体施工、六大系统改造等分项工程全面开工，严格按时间节点稳步推进。但没过多久，正当建设者们踌躇满志、意气风发全力推进项目建设的关键期，突如其来的新冠肺炎疫情暴发，打乱了预先的施工计划。

建设人员集结受阻、备件原料供货受阻、多个项目建设受阻，施工进度比原计划推迟近45天……困难远比高建民预想得多。作为省列重大项目，7号高炉顺利竣工投产，对酒钢完成生产经营、拓存创增目标，推动“三化改造”进程，加快转型升级步伐具有重要意义。酒钢对这一项目寄予厚望，作为项目负责人，他看在眼里、急在心上，肩上的责任、心里的压力比谁都大，但“6月30日顺利点火”的承诺一直深深印刻在脑海，他不能退缩。

在疫情防控的严峻形势下，高建民积极发挥“带头人”作用，带领项目部全体成员顶住压力，妥善安置项目施工人员。安排全体施工人员一

律入住酒钢酒楼，进行集中统一管理，并安排车辆每天点对点接送，保证了施工人员的稳定可控管理。项目建设不同于生产经营，涉及的面更广更杂，作为项目经理，高建民要对所有工作做到心中有数，统筹现场施工、材料供应、施工力量组织等方方面面，更要实时关注安全是否可控、关键质量点是否达标，并根据施工实际及时纠偏。

在这期间，高建民发挥了一个项目负责人应有的作用，稳住了局势，也稳住了人心。在他的统筹指导下，全体人员各司其职，围绕目标任务，按月、按周、按日细化分解施工计划，以日保周、周保月、月保关键节点方式，优化工程建设总进度网络计划，周密部署、精细组织施工单位进驻现场最后期限，倒排工期、压茬推进。

切割声、焊接声、敲打声此起彼伏，距离点火不到两个月时间，7号高炉施工现场还是一片繁忙景象。能否如期点火？不少酒钢人心里都画了一个大大的问号，但高建民心里清楚“肯定能点上”。喷煤系统、高压水系统、热风炉均能正常运行，6月1日，高炉系统正式开始打压试漏，四个重要工期节点已顺利完成，这是实现点火的基础。

6月30日21点37分，7号高炉烈焰升腾，成功点火开炉，高建民兴奋之情溢于言表，“7号高炉优化升级采用了国内领先的多项新技术，为高炉实现安全、长寿、优质、低耗、高效目标打下了

基础，也为酒钢实现高质量发展打下了基础。”

如今，眼看着7号高炉按时投产，投产后达产达标、见到效益，高建民坦言：“总算给企业有了一个交代，也算给自己的炼铁事业画上了一个相对圆满的句号。”36年前，高建民21岁，刚进酒钢就一头扎进酒钢炼铁事业，先后担任炼铁厂职工、工长、车间主任、生产技术科科长、厂长等职务，一干就是大半辈子。在他的带领下，炼铁厂连续两年生铁成本控制位居国内“前三甲”，为酒钢提质增效发挥了重要作用。

从一名普通工人到企业管理者，高建民深感责任更重，要做得更多。此次，高建民被授予“集团公司2020年度优秀企业家”荣誉称号，他表示，企业家的要求非常高，自己做得远远不够。作为中国的企业家、酒钢的企业家，首先要爱国爱党爱企业，更要对企业负责，树立创新意识，立足当下，放眼长远，紧盯国际国内一流技术和管理，真正践行“企业有价值、员工有尊严”的使命。

今年是建党100周年，是中国的喜事、中国共产党的大事。高建民距离退休只有两年时间了，他表示将始终以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”这20字严格要求自己，将企业家精神的深刻内涵融入到各项工作中，主动担当，善于作为，真抓实干，为促进国有资产保值增值、做强做大做优国有企业发挥余热、贡献力量。