累计劳动生产率完成535吨/人·年，较上年同期增长27.1%；

新产品产量预计45.6万吨，完成年计划的119%；提高冷轧卷产销量2000吨，销售收入环比增加1323万元；

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今年，宏兴股份公司围绕“提质增效”主线，紧盯重点领域，开展“管理提升和技术经济指标”双对标，通过完善对标体系，压实提升举措，构建“对标、提升、再对标、再提升”的持续对标提升机制，通过全面精益化管理提升，不断激发公司提质增效内生动力，基础管理水平进一步夯实，生产经营效率进一步提升。

对标·管理效能持续改善

进入对标提升行动集中推进、全面落实的关键时期，宏兴股份公司紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务。

在做好党建工作与生产经营持续融合工作的同时，宏兴股份公司规范“三会”运作，制定下发了《重大事项决策管理实施制度》等5部公司治理制度，促使董事会决议落地落实，形成闭环管理，现代企业治理制度体系进一步完善，全面提升了上市公司治理水平。积极落实“三重一大”经营管理事项风险评估与合规审查，截至目前共开展120余次，其中117次重大事项议案通过风险评估与合规审查程序。推进内控信息化建设，印章使用、合同管理、制度审核等18个核心管理流程实现线上办理，宏兴股份公司和二级单位两级风险管理体系基本构建，各项风险合规管理措施稳步推进。风险管理及合规经营意识进一步增强。

根据现有的周产品效益测算模型，对其中项目进行优化完善，按照本量利分析原理，建立铁前、炼轧厂、碳薄厂变动成本模型等11个子模型，囊括该公司所有铁前钢后生产工序以及钢材产品。每周对变动成本、固定成本和效益进行测算，计算盈亏平衡点及其它财务指标，准确掌握公司经营利润的基本情况，合理安排各产线产能规模，全流程核算模型进一步优化，实现了综合经济效益最大化。

为加快启动产线优化升级，宏兴股份公司上半年完成全年21个固定资产投资项目的前期工作和内部决策程序，战略规划及固定资产投资管理蹄疾步稳。截至目前，碳钢薄板厂1号镀锌线2.51—3.0mm厚规格升级优化项目、不锈钢分公司冷轧酸再生及酸回收项目、榆钢烧结变频控制改造项目等27个项目已启动。

与本质安全体系建设充分结合，制定宏兴股份公司现场6S管理实施方案，开展现场整理、整顿工作38次，安装安全警示投射灯750个，制作安全隔离栏杆4.8万米，实施管道亮化刷漆18.1万平方米；投入4000余万元对设备安全防护设施、工器具、视频监控及联锁保护等进行改造，累计整改2400余处，现场作业条件得到改善，职工文明意识有效提升，现场基础管理进一步夯实。

党建、安全、项目建设等工作同步推进的同时，宏兴股份公司持续加大核心产品技术攻关力度和高附加值新产品的研发、试制、生产、推广力度，技术科技创新能力进一步加强。截至目前，品种钢计划93.53万吨，实际完成133.21万吨；新产品产量预计45.6万吨，完成年计划的119%，其中碳钢薄板厂冷轧镀锌、锌铝镁、硅钢等新产品预计创效3.21亿元。

此外，通过对标管理，三项制度改革更加适应企业需求。继续以镜铁山矿等6家单位为试点，实施经理层成员任期制契约化管理改革，探索推进“干部能上能下”。积极构建符合“一适应两挂钩”原则的薪酬分配制度，实行绩效得分120分封顶，80分保底，充分体现“干好干坏、干快干慢”的薪酬差别，持续完善“薪酬能高能低”。实施管理技术人员公开选聘，该公司部室及二级单位共开展了碳排放管理室经理、绩效考核主管、项目管理主管等岗位公开选聘，扎实构建“员工能进能出”。（下转第二版）