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对标·经营效益全面提升

强化“改革”“创新”和“管理”的联动，就是要促进改革和创新不断深化，切实提升经营效益和企业竞争力、影响力和控制力。

根据宏兴股份公司《2021年技术经济对标对表工作实施方案》，各二级单位制定内部工作方案，细化完善内部对标指标，并将指标层层分解、靠实责任，广泛宣传积极动员，开展形式多样的对标活动。炼轧厂开展“揭榜挂帅”，针对中板产能提升、转炉能耗降低等20项瓶颈问题对标学习破解难题。截至9月底，该厂19项达到预期目标，其中转炉能源成本较计划节支2.30元/t，实现创效155.83万元；锚杆钢机时产量增加8.17t/h，创造效益30.26万元；中板机时块数由14块/小时提升至目前的17.5块/小时，累计创效868.7万元。

群策群力推动指标提升的同时，宏兴股份公司采取灵活评比、全面评价、奖惩激励的方式激发全体干部职工“对比标杆找差距、对照表格抓落实”的对标提升工作热情，配套政策激励指标进步。

1—9月份，该公司层面管控的综合对标指标17项，同比进步14项，指标进步率82.35%。全员劳动生产率、千人负伤率、入炉焦比、吨钢动力成本、吨材综合盈利水平、近端市场销量等7项指标同比进步幅度超过10%。各二级单位重点技术经济指标60项，同比进步46项，指标进步率76.67%，其中炼轧厂线棒材综合红送率、两地炼铁高炉利用系数等23项重点指标同比进步幅度超过10%。

在指标大幅提升，效益大幅增长的前提下，公司通过关键绩效考核管理，将企业红利及时反馈给广大职工，指标提升体现发展红利。截至9月份，钢材产量月均完成计划的105.6%，因利润和钢材产量提升的增量，人均工资增长明显。

其中，炼铁厂深入落实铁前一体化联动机制，立足自产资源“以煤代焦”细化成本管理，高炉持续稳产、超产，月均生铁产量完成计划的106%，人均工资较去年同期增长1500多元。1、2号高炉作业区优化高炉上部装料制度与下部送风制度，使双高炉炉况进一步稳定，生铁产量月均超产10%以上，入炉焦比由455kg/t降低至409kg/t，人均工资增长超过了炼铁厂的平均增幅，达到1900多元。