本报讯（通讯员刘光军）为进一步落实降本增效各项措施，提升企业经营绩效，今年下半年以来，宏兴股份公司聚焦成本费用控制，通过采取用料优化、采购降本、销售增效、压降费用等措施，多措并举打好降本增效“组合拳”，为全面完成下半年生产经营任务奠定坚实基础。

精打细算，挖掘经济配料潜能。宏兴股份公司充分发挥自产矿优势，全力完成自产原矿及镜铁山周边矿输出任务，力保选矿工序满负荷生产。同时，持续优化炉料结构，炼铁逐步提高高炉烧结矿配比，烧结机按照高炉最大烧结矿配比组织生产，焦化在保证焦炭质量满足高炉的前提下做好低价煤种的增配工作，榆钢利用高钛球团、外购烧结矿等替代高价酸性料，确保生铁成本持续降低。强化循环物料的处置利用，做好含钛精矿、高炉瓦斯灰、不锈钢酸泥、OG泥等配加工作。

两眼向内，优化技术经济指标。该公司以“指标进步、成本降低”为原则，制定8—12月份技术经济指标攻关目标，认真梳理总结焦化冶金焦率、选矿全选比、烧结固体燃耗、炼铁入炉焦比、转炉钢铁料消耗、轧线坯耗等23项重点指标的完成情况，研究分析存在瓶颈问题，按照年度计划、累计完成、奋斗目标等不同维度分解细化，压实责任，包抓落实，保障各产线技术经济指标达到现有水平不退步、未完成指标有突破。

加强策划，优化产品市场配置。该公司持续优化资源配置，科学把握销售节奏，紧贴市场做好产品销售工作，全力满足战略客户、近端市场需求，提高近端市场销量占比，在节约外发运费的同时，提升产品效益。同时，大力开展技术营销及品种开发工作，重点提升品种效益规格产品销量，在年计划基础上，奋力实现增长1.2个百分点的目标。不锈钢产品在产销率100%的基础上，实现核电订单及中厚板工程订单稳步增长。

把握走势，降低物料采购成本。该公司深入研判市场行情，把握原燃料、材料备件市场走势，根据用料结构变化，进一步优化储备结构，科学架构质、量、价间的关系，联合采购部门，逐步提升周边资源的掌控能力，扩展议价空间。同时，防范原燃料价格波动带来的风险，采取分批次、小批量方式，执行采购计划，在保障生产用料安全的同时，做好冬季用料储备工作。

从严从紧，合理控制费用支出。该公司在加强生产过程控制、降低事故发生频次，以及降低耐材消耗、设备保障费用和消化积压库存材料备件的同时，大力开展修旧利废活动，节约维修费用。此外，根据生产经营实际，进一步优化业务流程，加强经营策划，着力降低业务外包、产品运输和财务费用。牢固树立“过紧日子”的思想，按照“从紧必须”原则，进一步压缩差旅费、办公费等非生产性费用支出。

降成本就是增效益。为推动降本增效各项措施落地落实，宏兴股份公司根据目标任务，制定保障措施清单，按周跟踪落实，按月总结评价，确保降本增效各项工作取得实效。