本报讯为认真贯彻落实“大干一百天”方案措施及要求,近期,集团公司各基层单位结合生产实际,认真部署开展“大干一百天”行动。
宏兴股份公司碳钢薄板厂召开“大干100天”动员部署会,号召全体干部职工提振精气神、大干一百天,坚决克服产量减少、检修倍增等复杂生产经营局面带来的困难,全力抓好“创效益、增产值、促发展、保稳定、夯基础”工作,确保年度生产经营、改革发展各项任务全面完成。该厂要求,各部门要强化市场开拓、扩增应用领域、工艺优化降本、区域市场技术营销等工作。尤其加大铁道车辆用耐大气腐蚀钢带、汽车大梁钢带、车轮钢等产品的市场开拓,实现品种钢增量创效,并通过一系列具体措施加大高附加值产品产量,充分挖掘品种钢的的产值增长空间,为四季度各项指标完成作出贡献。
宏兴股份不锈钢分公司召开“大干一百天”动员会,重点就“抓现场管控,打好安全质量保卫战;抓工程进度,打好项目施工攻坚战;抓成本管理,打好提质增效持久战;抓队伍建设,打好品牌形象阵地战”工作作出部署。该公司要求,各单位要通力协作,动员组织广大党员干部职工上下联动,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,发扬勇于担当、甘于奉献、攻坚克难的精神,用实际行动把不可能变成可能,奋力完成“大干一百天”各项工作任务。要围绕奋斗目标,发扬敢打敢拼、永不服输、永不懈怠的精神,切实做好现场各项安全生产工作,推进企业高质量发展。
宏兴股份公司动力厂召开“大干一百天”工作部署动员会,号召职工坚定信心,明确四季度冲刺目标,努力完成生产任务。该公司要求,各单位要把“安全、稳定、顺行”作为生产组织的基本原则,强化统筹调度和生产管理,确保生产组织高效运行。要牢固树立安全发展理念,全面落实各层级安全责任,坚决杜绝各类安全生产事故发生,保障生产经营秩序稳定。要提振精气神、共克时艰,确保年度各项生产经营任务全面完成。
宏源公司紫轩销售公司召开“大干100天”动员大会,部署四季度生产经营目标任务,提出“减产不减效、减产不减工作总量、减产不减工作质量、减产不减精气神”的工作方针。该公司要求,各部门要积极响应,勇挑重担,细化分解四季度奋斗指标,靠实经营主体责任,行成“日跟进、周督办、月考核”机制。要大力开展对标对表工作,找差距、补短板,紧贴市场、全渠道拓展,大力实施营销创新战略,落实工作措施,确保完成经营目标任务。
宏源公司祁牧乳业公司养殖事业部结合生产指标任务,认真制定“大干一百天”具体工作措施,要求各岗位从奶牛管理各环节入手,对泌乳头数、小存栏数、舒适度、发病率等七个指标进行分解,建立“大干一百天”微信工作群,及时通报任务完成情况,努力工作,争取达到原奶产量提高300公斤/天、小公牛存栏数100头以下的目标。
(韦性山魏佳星王志杰顾海蓉赵梦)