今年23岁的王明龙，第一次在工作岗位上过春节。
他是东兴铝业天成彩铝公司的一名轧制工，刚刚参加工作一年半。2月2日，大年初二，记者来到他所在的52#轧机旁，看到他正在细心地测量轧制出的板带厚度。这台轧机和其他轧机有些不同，随着轧机缓缓转动，两条板带同时出现。这项叫做“一机双带”的技术，是天成彩铝近年的技术创新成果，就是利用宽幅轧机同时轧制两条窄幅铝板带，提高设备使用率和生产效率，加快兑现客户订单。
“单带和双带的轧机我都操作过，双带生产难度大一些。”王明龙很腼腆，只有在聊到工作的时候才会不那么拘束。“刚开始生产双带的时候，容易出现粘边或者板面缩小的情况，我们就得多测量、多观察，有问题及时关风，慢慢适应后，现在生产比较顺了。”
谈及第一次在岗位上过春节，王明龙说，没有特别想家，反而觉得有些独特的意义。“我刚来的时候，铸轧厂运行状况不是很好，废料多，板面质量也不好。这一年，我看到了厂里板带质量、安全管理都提升了不少，所以自己干得也比较有成就感，对过年这件事也就看得没那么重了。”
王明龙的感觉是有依据的，2021年，该公司铝加工产品产量完成42.36万吨，同比增长21.86%；完成营业收入73.87亿元，同比增长59.44%；完成工业总产值74.50亿元，同比增长59.49%。全年完成利润超年计划42%，实现投产以来首次盈利，取得了历史性突破。同时，该公司技术创新持续进步，2021年，提报的QC项目获得省级优秀成果一等奖1个、二等奖1个，获得集团公司优秀成果一等奖1个，科技创新项目获得集团公司优秀奖2个。这些数据，佐证了天成彩铝扭亏为盈的“实力”。
每台铸轧机的旁边，连接着一台熔炼炉，用它将铝液、铝锭按照一定比例重新熔炼，这里是天成彩铝生产工艺的起点。杨增和是5台熔炼炉的炉长，自从2016年从定西来到天成彩铝工作后，每年过年都在厂里。
“也可能是巧合，每年排班的时候除夕都是夜班，”老杨笑着说。“不过也无所谓，我年纪大了，过不过年都差不多，让年轻人放松一下，对工作也有好处。”
2021年，杨增和的工作围绕清炉、报物料、生产协调、环境卫生等方面展开，基本与往年区别不大，但细节上他觉得有了显著的不同。“刚投产的时候，生产流程非常繁琐。现在流程顺了，管理更加严格。比如现在有班组排名，各个班组都注重成本控制。我记得以前剪板机旁边废料经常堆得满满的，你现在回头看，过年这几天我们没有清理过，一点废料都没有。”
这种精细化管理让企业的经营能力有了明显提升，也为职工带来了实打实的收入。“待遇好了很多，尤其是2021年，工资增长幅度比较大，年终奖都发了一万块，大家干劲越来越足。”
与铸轧厂比邻的是冷轧厂房，“铝二代”罗林坐在轧机操作室，正在按照订单规格轧制一卷铝材。罗林的父亲几年前从东兴铝业陇西分公司调到嘉峪关工作，就在此安家了，罗林大学毕业后，也来到嘉峪关工作。
“这两年都是在岗位上过的年，我父亲也一样，所以没有太特殊的感觉。”罗林说，“倒是今年春节前陈董事长来冷轧车间现场慰问，让我备受鼓舞。”
1月30日，集团公司党委书记、董事长陈得信走访了5家单位，看望慰问一线干部职工。在冷轧车间慰问时，罗林离董事长只有10米远。董事长说“给你们点赞”，罗林听得很清楚，觉得工作成绩受到董事长的充分肯定。
“确实是这样的，这两年，我们冷轧车间变化太大了。”罗林说，“从轧机升级改造到安全防护设备提升，冷轧车间与前两年比根本不像同一个车间。我两年前来的时候，轧机调油需要主操、副操两个人配合，现在完全实现自动化。轧机也提速了，以前我轧一个400多米的卷，大概需要一个小时，现在30分钟左右就轧完了，并且质量也有保障。”
陈得信在慰问时勉励天成彩铝公司，新的一年要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，努力打造一支素质过硬的产业工人队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。罗林对此深有感触。“前两年天成彩铝人员流动频繁，就是由于工作环境和待遇问题导致的，这两年企业不断加大投入、改善环境、提升管理，我们这些年轻人看到了发展的希望。”
正如罗林所说，近两年，该公司实施经理层任期制契约化管理，形成“市场化运营、契约化管理、主责化经营、目标化考评”机制，激发了经营活力。引进了内、外部多家公司促进物流、采购供应等的竞争性合作，有效降低了成本。在内部推行“阿米巴”经营模式，建立健全经营效益测算模型，精细化管控成本费用、产品效益等经营环节，提升了生产经营的质量和效率。
同时，该公司持续开展人事改革，管理技术人员整体优化率达11.9%。实施操作岗定岗定编，推行市场化用工机制，完善激励与约束机制，进行双合同管理，明确岗位职责与岗位标准。积极优化基层机构设置，理顺后勤、仓储、危废管理等业务流程。团队凝聚力、工作效率、员工工作积极性得到有效提升。
“对我们基层员工来说，单位发展得好不好，工作效率提升和工作环境改变是能看得见的。当然，最重要的还是待遇，今年一万块钱的年终奖拿到手以后，我激动了很久。再联想到董事长慰问时勉励我们要把产品高端化的路继续走好，我觉得2022年，天成彩铝一定会发展得更顺畅，这就需要我们每位基层的干部职工立足岗位做好自己的事。”
说完这些，罗林赶紧拿起对讲机联系下一卷产品，农历虎年初二这一天，他手上还有3张订单等待交付，对于天成彩铝逐渐建立起的市场信誉，容不得任何一名干部职工出现丝毫的拖沓和马虎。