本报讯（记者殷艺）6月21日下午，集团公司党委书记、董事长陈得信先后到1#2#焦炉优化升级建设项目现场、宏兴股份公司焦化厂调研。他强调，要进一步增强抓好重大项目建设的责任感、使命感、紧迫感，强化安全生产红线意识和底线思维，压紧压实安全责任，主动担当、强化联动，统筹做好1#2#焦炉联动试车工作，全力以赴抓好项目建设各项收尾工作。

在1#2#焦炉优化升级建设项目现场，陈得信认真查看了项目建设进度，听取了“安全生产月”活动开展、项目推进、试车前准备、人员培训等工作的汇报，了解项目推进中存在的问题和困难，并协调相关问题。

陈得信强调，要压紧压实安全生产主体责任，以组织开展“安全生产月”活动为契机，把习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院决策部署贯彻到安全生产工作全过程各环节，抓紧抓实安全风险防范、危险源辨识等工作，进一步采取有力有效举措，筑牢安全生产红线。要深刻汲取教训，严格落实安全生产十五条硬措施，在构建风险辨识和隐患排查双重预防机制上下功夫，重点抓好交叉作业、高空作业、密闭空间作业、起吊作业管理，努力提升本质安全水平。

陈得信强调，项目进入收尾关键期，从设备个体安装到局部联动，再到联动试车、试生产、稳产，每个环节都要细之又细、严之又严、实之又实。要转变作风抓落实，增强工作的主动性，提前谋划、统筹考虑1#2#焦炉联动试车工作，制定好试车方案、操作规程、技术标准等，做好人员招聘、职工岗前培训等工作，确保每一环节衔接顺畅有序。要明确试车前的各项注意事项，在每一次单体试车、局部试车、联动试车后都要进行安全评估、第三方评估，履行好确认程序，清单化、目标化、责任化管理，进一步提升项目安全管理水平。总包单位和分包单位要各司其职、各尽其责，项目部要按照“旁站式监理、嵌入式管理”的模式，加大对施工场所的监管力度，落实项目监管主体责任，通过监管的加强压实各方、各层级安全责任，确保安全生产。要建章立制，理顺工作流程，按照“既保留焦化厂传统，又具有新项目特点”的原则，针对性制定各项管理规章制度，确保制度的适用性、有效性。要发挥重大项目的示范、带动、引领作用，通过项目建设，出经验、出精品、出人才，打造精品团队。宏兴股份公司要统一安排1#2#焦炉试生产前物料准备工作，既要防止浪费、又要防止不足，综合考量、统筹协调，从机制和模式上全力保1#2#焦炉优化升级建设各项工作。

在宏兴股份公司焦化厂，陈得信详细了解安全生产、1#2#焦炉优化升级建设项目配合参与等工作。他强调，焦化厂要按化工企业标准规范管理，对标对表，查缺补漏，制定相应举措，高标准、严要求抓好安全管理等工作。要抓紧抓实1#2#焦炉生产和达产前安全风险防范，加大同项目部人员管理、培训等工作的衔接融合力度，全力支持、配合、帮助项目部做好试车前准备工作，合力打造优质工程。