为最大限度降低生产成本，宏兴股份公司炼铁厂1、2号高炉作业区紧盯原燃料质量变化情况，严抓工艺操作管理，确保炉况稳定顺行。6月中旬，双高炉均实现入炉焦比“破四见三”目标，节能降耗成效显著。　车利君于兆龙摄

今年以来，西部重工公司深入推进“阿米巴”经营管理，将指标层层分解到班组，进一步细化、优化对标指标，坚持将对标指标、经营指标和绩效分配方案挂钩，让职工看得见、够得着、能兑现，全力挖掘职工潜能，激发企业内生动力。图为该公司铆焊分厂职工作业的场景。　　　　　　殷艺摄

5月以来，宏兴股份不锈钢分公司精整作业区紧紧围绕“应对严峻形势、大力压降成本”工作要求，严控设备维修费用，通过备件国产转化节约设备采购费用5万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘值伯摄

为大力压降成本，宏兴股份产成品服务分公司对螺纹钢倒库车衬垫材料回收再利用，杜绝装载材料浪费。截至目前，回收草支座2100支，节省费用1.4万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　李鹤摄