酒钢(集团)有限责任公司党委主办

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打造忠诚干净担当的供应链队伍

——记集团公司先进基层党委供应链管理分公司党委

记者 殷艺

急难险重时,党旗迎风飘扬;平凡岗位上,党徽闪耀胸前;物资保供紧张时,党建稳住大局……在供应链管理分公司,无时无刻不让人感受到浓厚的党建文化氛围。

去年以来,从抓思想引领提境界,到抓组织监督强保障,再到抓凝心聚力促落实,供应链管理分公司党委牢牢抓住党建这一凝聚人心、推动发展的“金钥匙”,以“严明纪律、锤炼能力、担当作为、廉洁高效”为目标,着力发挥9个党支部、64名党员的战斗堡垒和先锋模范作用,打造忠诚干净担当的供应链队伍,助推企业高质量发展。

党建领航激活“动力源”

“要把学习贯彻十九届六中全会精神与公司长远发展、资源保障战略和提质增效、转型升级结合起来,在学思践悟中深刻领会全会精神实质。”“要进一步统一思想、凝心聚力,切实把学习成效转化为实现生产经营发展各项目标任务的具体行动。”……党的十九届六中全会胜利闭幕后,供应链管理分公司迅速掀起学习热潮,党员干部职工纷纷表示,要把思想和行动统一到全会精神上来。

供应链管理分公司党委坚持把党的政治建设作为党的根本性建设,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记发表的重要讲话、作出的重要指示、提出的重要论述,注重党委理论中心组学习的实效,2021年组织6次专题研讨,助推新思想入脑入心。

该公司领导班子成员坚持在工作日早调会前开展集体晨读,逐字逐句读原著、学原文、悟原理,以上率下、领学带学。

为夯实广大党员的思想根基,该公司党委总结党史学习教育的好做法并下发通知,以常学常考等方式,形成抓实学习的长效机制。此外,该公司党委精心谋划组织了红色寻访、重走长征路、红色精神谱系宣讲、主题观影等活动,为全员赠送自主编印的《中国共产党党史知识汇编》口袋书等政治礼物,制作19期《红色经典诵读》系列视频,用职工喜闻乐见的方式推动党史学习教育走深走实。

清风护航拧紧“总开关”

在供应链管理分公司2022年一季度警示教育大会上,党员干部职工正在观看警示教育纪录片。该公司通过直观的方式,让纪律教育和警示教育更加具体化、更具现场感,促进党员干部思想上受到警醒,进一步筑牢拒腐防变的堤坝,做到警钟长鸣、心有所戒、行有所止。

如何加强采购工作中的党风廉政建设,打造一支勤政廉政、素质过硬的职工队伍,是供应链管理分公司发展中面临的重大课题。该公司党委坚持以职工大会、警示教育专题会等多种方式,用现实案例、典型事件教育警示全体职工,推进以案促改、以案促治,同时紧盯关键节点,每逢节日重申纪律规矩,印发廉洁自律通知、发送廉洁短信、开展廉洁谈话,持续提升全员底线红线意识。

供应链管理分公司党委专题研究物资采购领域党风廉政建设工作,加强流程、绩效“双符合”管控,制定高质量发展督察管理办法、物资采购业务监督办法,建立两级督察机制,明确监督权责范围,累计开展公司级督察5次、督察项目158项,党支部级督察42次,形成了督察、整改、验收的闭环管理机制;全面梳理采购领域重点风险清单,排查出148项重大风险点,逐一制定了管控措施。同时为全体关键岗位职工建立廉洁档案,分级与全员及职工家属签订廉洁从业承诺书、家庭助廉承诺书,与1300余户供应商签订廉洁诚信承诺书,促使关键岗位人员认真履职。

清风护航廉洁高效,夯实了采购“防洪堤”。2021年,该公司采购质量稳步提升,原燃料综合质量符合率完成59.6%,基本实现60%的控制目标;设备材料实质性质量异议发生率0.99%,完成1.3%的控制目标。

精“采”同行提升“战斗力”

生活所需、讲解厂内疫情防控要求……自新冠肺炎疫情发生以来,驻守黑山湖高速公路出口、完成各项疫情防控工作,成为供应链管理分公司生产物资保供党员突击队的日常。

关键时刻看党员。为了保证物资顺利运输到酒钢厂区,供应链管理分公司生产物资保供突击队、防疫物资保供突击队、防疫保障服务队迅速集结,与宏兴股份公司储运部、产成品服务分公司职工前往黑山湖卡口,开始了一场昼夜交替、接车引导的“接力赛”。

围绕急难险重任务,供应链管理分公司成立疫情保供、动力煤保供等党员突击队,针对重大采购保供项目和重点专项工作建立13个党员责任区、10个党员示范岗,推进采购业务和党建工作进一步互融互促,充分发挥党员先锋模范作用。

一个支部,就是一座堡垒;一名党员,就是一面旗帜。供应链管理分公司党委树立党的一切工作到支部的鲜明导向,从基层支部抓起,重点在业务部门独立设置党支部,选优配强支部班子,明确了建强支部、发挥作用的具体抓手。

该公司党委每月固定一天为党员活动日,按照“月度自查自纠、季度互检互评、半年观摩交流、年度考评验收”的要求,研究制定党群工作运行清单,严肃党内政治生活。

近两年来,该公司将党建与生产经营高度融合,深化资源保障战略和国际化经营战略,充分利用国内外两个市场、两种资源,围绕经营重点、工作难点开展党员立项攻关,将党建成果转化为发展支撑。2021年,该公司供应链建设取得新突破,与40家供方签订战略合作协议,克服口岸关闭、重要资源量缺价涨等困难,电煤、焦煤、氧化铝战略合作保供比例分别达到了86.1%、69.1%、81.7%,均超出了50%的预期目标。

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