本报讯（记者 李淑芳）今年上半年，宏电铁合金公司以党的政治建设为统领，统筹推进生产经营和疫情防控，牢固树立安全生产红线、底线意识和绿色发展理念，实现安全、环保事故双零目标，生产经营工作安全平稳运行，产量、产值、收入、利润等关键技术经济指标完成既定目标任务。

2022年上半年，宏电铁合金公司持续推进阿米巴经营管理模式，梳理优化管理流程，调整完善部室、作业区事权下放以后的经营管控体系，划小核算单位，将算账经营理念在作业区层级持续推进，不断激发了各经营主体的潜力，提升了企业经营管理水平。

与此同时，该公司着力研究库存结构，大力压降库存占用资金。预计6月末库存占用资金低于1.4亿元，较年计划降低0.4亿元，将有限的资金最大限度盘活，有效增加了资金周转效率。在产成品库存资金占用方面，严格落实“不赌市场、应销尽销、落袋为安”的销售总方针及销售兑现率管理，库存资金较年初降低5000万元左右。在原燃料库存资金占用方面，为应对上半年国内外错综复杂的原燃料市场形势，该公司通过精准的市场研判，积极采取多批量、小批次采购策略，寻找国内矿代替进口矿，原燃料库存量由原来的20—30天储备量减少至当前的10—20天，维持在最低储备定额3000万元左右，占用资金较年初降低5000万元左右，虽然管理难度增加，但有效降低了市场风险。

步入3月份，受进口铬矿价格大幅上涨、合金价格巨幅下跌等因素影响，高碳铬铁合金出现严重亏损的不利局面，该公司果断对产业结构进行调整，大胆利用一台铬铁矿热炉冶炼低品铬铁合金。这一措施的实施，实现了铬铁产线扭亏为盈，维持了整体持续盈利的基本面；处置了不锈钢危废物资，极大地缓解了环保工作压力；在品种合金亏损情况下，保持一台矿热炉持续生产高碳铬铁，为宏兴股份公司平抑合金采购价格作出了重要贡献。

根据宏兴股份公司“应对严峻形势、大力压降成本”工作统一部署和安排，宏电铁合金公司及时拟定内部成本压降推进方案，积极开展成本压降工作。自6月份开始，冶炼电耗、回收率、矿耗、合金破碎粉末率等内部重点管控经济指标技术均按历史最好水平下达月计划；辅助电耗按消耗总量控制，计划同口径同比降幅5%；检修周期在年计划基础上提升5天；业务外包费用计划在年计划基础上降低10%；通过强化计划引领，细化日加工成本管理，最终落实到压降各合金品种单位制造成本上，切实做到“以工作的确定性应对市场的不确定性”。

为确保年度项修工作按期完成，宏电铁合金公司策划5号炉低压补偿维修、7号和8号炉变压器维修、4号炉馈电系统升级维修、铬铁破碎线功能提升等系列耗时长、难度大、任务重的维检修工作，利用2—3个月的时间，严格过程质量控制，均实现维修预期。通过维检修，三系合金日产量均提升5吨以上，解决了铬铁破碎能力不足等长期制约公司发展的问题，为公司上半年生产经营目标实现及长期安全稳定生产奠定了坚实的设备基础。