承担酒钢有色产业发展重任的东兴铝业公司，在刚刚过去的上半年表现优异，收入、产值、利润超额完成计划进度，为集团公司高质量发展起到了非常重要的推动作用。
面对下半年更加严峻的市场形势、愈发艰巨的经营任务、尤为凸显的生存压力，爬坡过坎、攻坚克难的“考卷”已经摆在面前，东兴铝业公司如何更好发挥“大块头”作用，寻求突破、应对考验，完成今年稳增长目标，在大考中交出合格答卷？
带着这些问题，7月28日下午，记者专访了东兴铝业公司总经理、党委副书记王嘉盛。他表示，将坚定不移地执行集团公司确定的任务目标，由预算部门牵好头、职能部室发好力、各分子公司及作业区做好功，保证措施落实、目标落地，全力完成稳增长目标。
记者：上半年已经过去，立足生产经营整体情况，东兴铝业公司怎么认识当前经营形势和“活下来”的问题？
王嘉盛：上半年，东兴铝业公司通过抢抓市场机遇、强化经营管理、细化成本管控等措施，实现了时间过半任务过半目标。但6月中旬以来，铝价持续大幅下跌、低位震荡运行，公司利润空间大幅缩减，经营形势面临巨大压力。为全力应对外部市场的复杂性和不确定性，扭转目前生产经营困境，我们两眼向内，围绕全成本要素，精打细算，系统升级“多措并举、极限降本”攻坚行动方案，努力解决当前“活下来”的现实问题。
记者：面对异常严峻的市场形势，我们将采取哪些措施，真正做到坚定信心、主动作为、多向发力、全力担当？
王嘉盛：面对异常严峻的市场形势，我们坚持以效益为中心，牢固树立“过紧日子”的理念，系统完善成本倒逼机制，逐项制定挑战性目标，形成了升级版的东兴铝业公司“多措并举、极限降本”攻坚行动方案，从七个方面制定80余条关键举措，力争下半年实现降本增效4.5亿元以上；电解铝板块成本短期内快速下降，阶段性降低600元/吨以上；铝加工板块，加工费剪刀差在上半年基础上再挖潜100元/吨以上。
我们一方面将利用现有库存优势，加强与供应商价格博弈，优化采购策略，压降采购成本，力争增效9000万元以上；另一方面积极与新能源企业联动，在合理电价范围内加大新能源交易量，降低用电成本，力争降本6000万元以上。
当前，摆在我们面前的重要紧迫问题就是降低用电成本、提升技术指标。我们将以优化降低电解工艺电耗为抓手，阶梯式降低铝液综合交流电单耗，确保下半年开始低于13600kWh/t，年底降至13450kWh/t以内。同时着力降低动力电耗，从工艺环节全方位入手，做好能源效率管控，对熔铸、组装等辅助用电实行精益管理，优化生产组织，提高作业效率，并加快推进燃气焙烧项目启动、电解净化系统高压风机变频技术运用、陇西氧化铝输送系统改造等节能减排项目实施，确保动力电耗的降低。
天成彩铝公司铝加工是酒钢有色产业延链补链的重要环节，近三年产品产量逐年升高，冷轧产品占比同步实现提升，但因目前冷轧产线与铸轧产线产能不配套，冷轧产线退火、拉弯矫等主要工序设备匹配不足，导致冷轧产线产能难以完全释放，不仅影响冷轧产品占比提升，而且对退火、拉弯矫等高附加值冷轧产品的规模化生产形成制约。按照集团公司“做优做活”有色产业的部署安排和具体要求，我们将以提升单位产品盈利能力为目标，倒逼生产组织和销售模式转变。一方面我们将充分释放产能，提升产品产量，发挥规模效益，降低固定费用分摊，调整产品结构，增加冷轧产品比例，提升经济效益，同时优化生产经营模式，建立产销联动，从“订单牵引”向“效益牵引”转变，实现效益最大。另一方面我们将创新营销管理思路，优化市场定价、库存、运输等管理模式，规避市场风险，实现经营创效；加大新品研发和推广力度，大力推进双零铝箔、电池铝箔坯料等高附加值产品开发，提升产品效益贡献值。
我们还将按照陈得信董事长的要求，强化统筹，全力推进2300mm冷轧机项目和填平补齐一期项目尽早投产，实现项目增效，为发展打下坚实基础，为稳经济促增长提供强力支撑和保障。
记者：我们有哪些基础和优势，又如何发挥，才能全力以赴完成今年稳增长目标？
王嘉盛：我们的行动非常坚决，可以用三个字体现，就是“广、准、快”。“广”就是通过日调度会、周经营会、专题讨论会等多种渠道，广泛宣传公司当前面临的经营形势，引导广大干部职工树立危机意识。同时明确分解目标，层层传导压力，使每一名职工都能充分认清公司面临的巨大压力，并迅速行动起来，参与到降本增效活动中来。
“准”就是把“极限降本、提质增效”作为当前工作的重中之重。充分发挥广大干部职工能动性，将效益提升的落脚点放在实际工作和现场操作中，运用超常规思维，采取超常规措施，全力以赴完成产量、产值、效益等“稳增长”目标，在集团公司生产经营中发挥“大块头”作用。
“快”就是7月份，我们通过开展东兴铝业公司自身的“多措并举、极限降本”攻坚行动，收入、产值完成稳增长目标，电解铝成本较计划降低230元/吨、增效3000万元以上；8月份，通过攻坚行动的推进，我们有信心实现电解铝成本再降500元/吨的目标。
记者：党政工团如何统筹发力，把干部职工的思想统一起来、精神振奋起来、智慧和力量凝聚起来，努力将企业价值再放大、让员工尊严再提升？
王嘉盛：我们坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的思路，下半年聚焦降本增效工作，发挥好基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用以及群团组织创新创效作用，扎实开展“对标创一流”“五小”“青年岗位建功”等活动，在公司上下形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。（记者 殷艺）