铁路运输总量同比增加、矿石输出总量超计划完成、劳动生产率不断提升；

坚持自主创新，强化专业管理，实施技术改造，实现了节省运输成本的目的；

优化运输组织，优化钢材过磅环节管理，在促进运输指标进步的同时持续降低机车燃油直耗；

……

去年以来，宏兴股份公司运输部紧紧围绕保安全、控费用、提效率中心工作目标，结合“三表一本”重点工作任务、“变革思维、创新行动”大讨论和“应对严峻形势，大力压降成本”工作要求，落实落细安全生产、降本增效、改革创新和疫情防控各项任务，安全生产经营各项目标圆满完成。因成绩突出，运输部被评为集团公司2021年度先进单位。

党建统领为生产“保驾护航”

针对生产经营面临的新任务、新要求，运输部坚持党的领导、加强党的建设，认真贯彻落实新发展理念，把党建责任履行与党建措施落地同年度经营目标制定、任务分解、过程实施充分融合，不断丰富党建工作抓手。

运输部通过抓党委会前置研究重大事项，保证重点任务科学谋划、责任明确、有力推进，同时开展对标登高和指标竞赛，抓群众性经济技术活动“练内功”，发挥一线职工在改革创效中的主人翁优势，进一步发掘集体智慧；狠抓党员安全生产带动全员安全素质提升活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

不仅如此，运输部还坚持把安全生产、指标进步、效能提升等作为党建工作成效的重要评价指标，把奉献企业主动作为、队伍建设和谐稳定、关爱职工为群众解难题作为评价各级干部的重要依据，通过完善绩效分配制度激励各级人员参与改革创新。同时，在党支部书记月例会上，报告班子成员和各部门负责人在生产经营过程中开展思想教育、深入基层调研、为职工答疑解惑、实施帮扶济困等情况，及时发现并解决困难障碍，做到矛盾不搁置、队伍更稳定，通过现场调研解决了嘉东区域过磅流程繁琐、策克方向动力煤入厂后重复过磅取样等制约运输效率提升的瓶颈问题，真正实现党建有抓手、经营有措施、任务有保障。此外，注重通过谈心谈话、开展关键岗位人员素质提升教育、党风廉政警示教育等监督执纪有效手段营造健康向上、意识形态受控的良好氛围，去年以来未发生班子成员和干部职工违法犯罪及受到各类组织处理的情形，努力为生产“保驾护航”。

坚持稳定顺行不动摇

作为生产辅助单位，运输部深刻正确认识到，既然不直接产生经济效益，就严守安全保产顺畅、质量效率提升这一底线原则，坚持稳定顺行不动摇，切实为公司经营发展作出贡献。

通过扎实开展安全环保管理，运输部努力把培育铁路运输行业安全文化同公司安全管理实际相结合，做实“违章比照事故分析”，大力开展班组安全活动质量提升和自主安全管理。在此基础上，该部推动设备本质安全改造，统筹化解生产经营过程中的安全风险，按进度推进钢渣直立墙隐患治理项目，推动嘉策铁路沙害水害治理，投入近300万元开展现场硬件设施安全隐患治理，实现无生产性轻伤及各类安全事故，内控铁路交通事故连年减少创历史纪录。推广应用调车安全自动防护系统、改造高炉区域铁水运输线路及道岔、增加钢渣罐车编组辆数、实施南环线铁路线路升级大修、实施嘉北站东场增建牵出线项目等措施，积极与国铁嘉峪关站和有关部门协调，平衡进厂车流，强化厂内运输调度管控，有效提升了对主线生产单位的保产服务能力。

针对突如其来的疫情，为保证460km铁路线上12个站区职工的健康安全，做到生产、防疫“两不误”，运输部经慎重研究后第一时间在甘肃和内蒙古交界地实施“接力运输”，实现了沿线生活和防疫物资有序调拨，保证了运输系统安全平稳有序。

提高站位推改革补短板

在全面推进国企三年改革行动、靠实经营主责的号角声中，运输部按照要求，坚持与时俱进、自主创新，积极履行改革攻坚主体责任。

运输部突破行业常规，结合运输实际，实施了北区嘉西站机务、车务跨专业合并管理，率先实施部分GK型驾驶机车遥控改造、对标对表引进钢渣翻罐机、积极推动实施解冻库集中自动控制改造项目，在提高翻渣安全性、改进翻渣工艺的同时，进一步提高了劳动生产率。结合岗位人员紧缺现状和翻渣业务特点，灵活调整翻渣组织方式，以业务外包替代职工作业，节省人工成本140万元/年。仅2021年运输部实施的各项减员创效项目在缓解缺员的同时节省了年经营成本近600万元。

下一步，运输部将认真贯彻落实公司党委的各项决策部署，正视自身问题和不足，以更高的站位、更强的决心、更快的步伐，全力以赴完成各项工作任务。