稳步推进内部市场化运营，扎实开展“提质增效、转型升级”攻坚行动，深入开展对标对表工作，去年，宏兴股份公司检修工程部自主经营收入、年人均产值、检修工时均超额完成计划，单位经营能力不断增强……由于表现突出，被评为集团公司2021年度先进单位。

狠抓制度落实持续改进管理绩效

去年以来，检修工程部坚定履行全面从严治党主体责任，牢固树立“企业有价值，员工有尊严”使命担当，通过多种措施实现了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

该部始终把安全工作放在首位，树牢安全发展理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的管理要求，狠抓全员安全责任制落实。去年，党委专题研究安全工作12次，深入开展“两反两带两无”“两创两亮五比”活动，推进落实党员责任区和党员先锋岗工作，共查处各类违章行为156起，查处安全隐患5733起，整改率100%，安全管理绩效持续改进。

检修工程部建立了网格化管理责任体系，通过靠实各级人员安全生产责任，扎实推进本质安全体系建设和安全生产专项整治三年行动。一年来，组织开展了危险化学品、动力能源、消防、危险废物、交通运输5个安全生产专项整治工作，组织识别涉酸碱区域作业风险管控责任和措施清单112项、涉爆粉尘区域作业风险管控责任和措施清单72项、受限空间作业风险管控责任和措施清单339项，在落实双重预防机制运行的基础上，有效完成了年度安全管理目标。

在疫情防控中，检修工程部以高度的责任感和使命感严格落实各级疫情防控措施，去年先后对疫情防控常态化工作方案及疫情防控应急预案进行了修订，对排查出的上百名特殊人员严格按照疫情管控要求落实管控措施。面对因隔离造成的岗位人员紧缺等问题，该部采取“小班制”“多单元”模式组织现场检修，先后安排150余名职工驻厂保产检修，保障检修工作稳步推进，实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误。同时严格落实嘉峪关市和集团公司全员核酸检测要求，按照应检尽检原则，组织人员在规定时间内完成核酸检测工作，以强有力的组织保障为生产经营顺利进行保驾护航。

推进市场化运营完成经营收入目标

去年，检修工程部以国企改革三年行动为抓手，稳步推进内部市场化运营，建立健全了检修工程部指标体系、价格体系、核算体系、考核体系，不断推进和完善作业区之间、班组之间以及外部工序之间产品服务的价值化、有偿化、契约化，持续进行内部市场化运作，形成了更加成熟的内部市场化运营机制，超额完成了年度自主经营收入目标。

该部深入开展对标对表工作，制定了年度对标对表工作方案，从全员劳动生产率、设备保产事故量等指标出发，共开展内部作业区对标对表检查交流36次，同时派遣专业人员前往新余钢铁公司、上海昂电电机有限公司等企业对标对表，汲取经验，不断提升设备检修指标。此外，通过跟同行业比、跟先进企业比、跟内部单位比，找差距、定措施，全年共实施技术创新课题89项，征集“五小成果”208项，不断改进提升全员劳动生产率、设备保产事故量等指标，全面提升了生产经营绩效和管理效能，年人均产值增幅明显。

作为宏兴股份公司保产维修的重点单位，检修工程部充分发挥技术引领作用，深入推进设备预知维修，并持续优化检修组织模式，促进设备管理水平和保产检修服务能力持续提升。针对去年检修计划多、工作量大等困难，该部通过推进“检修八大准备”，组织召开检修项目施工方案现场会，明确施工方案编制要求，规范施工方案的制定、审批、交底和执行各环节。同时，引导全体职工树牢大局意识，展现责任担当，发扬检修人特别能吃苦、特别能战斗的作风，全力以赴完成了炼轧厂、碳钢薄板厂等项修任务，实施不锈钢分公司项修及炼铁厂5座高炉中修工作，顺利完成检修质量、检修工期、检修计划兑现率指标。去年，检修工程部设备检修“三率”全面完成计划，设备故障次数、故障时间下降明显，为企业生产稳定顺行发挥了重要保障作用。

今年以来，面对生产经营形势的变化，检修工程部紧紧围绕生产经营中心任务，积极开展“应对严峻形势、大力压降成本”活动，组织全体党员制定人均挖潜1万元计划，全体职工开展人均回收100kg废钢工作，在扎实做好保产维修工作基础上，努力实现年度稳增长经营目标。