本报讯（通讯员 卜威方）今年以来，东兴铝业陇西分公司坚持稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和生产经营，全力推动各项生产技术指标持续优化和经营管理水平不断提升，助推实现全年各项生产经营目标。

该分公司党委严格落实“第一议题”制度，结合“五抓四促三融合”工作安排，完成分公司党委和电解一作业区等4个党支部党建品牌的立项。同时，持续推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，完成厂区外主马路、职工停车场改造和职工浴池维修等19项职工急难愁盼问题，组织开展安全趣味竞赛、党史知识竞赛等活动，不断增强职工队伍的凝聚力和获得感。

各“阿米巴”单元结合自身业务特点和经营管理现状，按照独立核算、市场化运营原则，以指标、收入、成本、费用、利润为绩效评比依据，将当月实际成本及费用发生与当月计划和年度提质增效计划进行对比分析，形成月度绩效考评，将各作业区经营状况直接与绩效考评挂靠，充分调动职工的积极性，有效减少和降低生产环节中的浪费。

该分公司扎实推进国务院安委会安全生产十五条硬措施，完善“2+2清单”，修订分公司《安全生产事故应急预案》《有限空间作业安全责任制度》，建立长效管控机制，全面提升安全管理水平。同时，全面落实新《固废法》，强化固（危）废全过程管控，做好危废源头减量化管控；利用公司内部炭渣资源化循环生产线和炭渣减量化项目成果，完成危险废物库房改造，实现危废历史库存全部清零目标。

与此同时，陇西分公司持续提高设备管理水平，坚持“预知维修、点检定修”理念，技术人员严格按照点检标准及点检计划，做好提前预知隐患和提前整改消缺，确保设备设施平稳高效运行，为稳产顺产提供强力支撑。此外，加强维修人员培训，强化计划性和周期性的检维修作业，组织科室专业管理技术人员和作业区班区长扎实开展各级岗位技能培训工作，切实降低生产设备的随机故障。