本报讯（通讯员 杜斌）7月份以来，兰州长虹公司认真落实集团公司止滑减亏增盈攻坚行动安排部署，从成本压降、费用管控、营销调整、存货压降、指标进步、资金管理、项目建设等方面，制定8类25条具体措施，明确了牵头领导、责任部门、责任人以及预期目标，靠实责任，压茬推进，7—8月累计降本增效18万元。

“我们虽实现了阶段性止滑减亏计划，但受焊材成本倒挂、疫情租金减免等因素影响，经营结果和预期目标差距较大。”该公司相关负责人表示，兰州长虹公司止滑减亏增盈工作还停留在初级阶段，当前最关键的任务是“止滑”。

面对严峻的经营形势，该公司领导班子成员深入基层党支部联系点开展形势教育3次，给广大党员和职工群众讲清楚企业面临的困难和挑战，切实把思想和行动统一到止滑减亏增盈攻坚行动上来。

同时，该公司充分发挥“一区一岗两队”作用，一方面由党员骨干带头，大力实施“三化”改造项目，已完成焊条半自动包装、拉切一体化、焊丝电加热等项目，目前正在开展燃煤热风炉的电加热改造、焊丝自动包装项目，进一步降低生产成本，提高设备自动化水平，推动该公司转型升级。另一方面，党员结合岗位实际，带头落实止滑减亏增盈攻坚行动各项措施：优化钢粉配比；聚焦阶梯电价政策，优化工序作业时间；利用新材料，使用高效水溶性拉丝粉；改进镀铜工艺，优化焊丝铜层厚度；拓展销售渠道，提升销售质量……带动了该公司各项指标全面进步。此外，聚焦创新创效活动，通过废旧钢丝回收利用、使用ER70S—6XØ6.5mm钢丝替代Ø5.5mm钢丝、中水回收利用等举措，累计创效5万元。

该公司党员干部表示，作为亏损单位，更要在止滑减亏增盈攻坚行动中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，压茬推进抓落实，竭尽所能节约每一滴水、每一度电、每一克原料，确保止滑减亏增盈攻坚战取得胜利。