本报讯（通讯员 安阳）9月20日上午，集团公司总经理、党委副书记程子建到宏兴股份榆钢公司调研。他强调，要解放思想、实事求是，变革思维、创新行动，针对企业发展所处的新阶段，统筹好当前和长远、生存和发展的关系，着力解决好“活下来”“站得稳”“立得久”三件大事，切实增强企业发展的后劲和可持续性。

程子建听取了榆钢公司关于当前生产经营情况及未来经营思路的汇报。他指出，当前钢材市场需求持续下降，榆钢公司面临的生产经营压力加大。对此，公司领导班子要深刻感悟过去5年工作和未来10年的变革，以长远眼光谋划发展，以长远眼光看待当前的风险和挑战，以长远眼光改变后续经营思路。要积极研究探索经济资源，努力加强对政策、市场及未来发展趋势的认识、研判，确保企业“活下来”“站得稳”“立得久”。

就做好明年重点工作，程子建要求，要拿出超常规措施，优化炼铁组织方案，从经济性、低成本入手，寻找最适用于榆钢的生产组织方案，多进行差异对比，纠正偏差、分析总结，把生存发展的主动权牢牢掌握在自己手里，把内在的潜力充分挖掘出来，为“立得久”打好基础，增强公司发展后劲和可持续性，努力让企业价值放大、让员工尊严提升、让地方经济增长。