今年以来，宏兴股份公司选矿厂党委加强组织领导，积极探索方法和路径，全力促进党建工作与生产经营深度融合，呈现出许多亮点工作。

点开企业通讯录，会发现选矿厂党委书记和厂长由一人担任，9个党支部均实现党支部书记和行政负责人“一肩挑”，从组织制度上就能感受到该厂党建工作与生产经营融合的步伐。

今年以来，选矿厂党委扎实推进“强科技、强工业”行动，以“增产量、降成本、转作风、促发展”为目标，结合实际制定党委会议事规则、党委定期研究专项工作事项清单、重大事项决策实施管理办法，界定了“研究决定”和“研究讨论”的范围，使党委决策程序更加规范。不仅如此，各党支部均制定支委会议事规则和议事决策清单，定期研究安全环保、生产经营、疫情防控、高质量发展、信访维稳等重大事项，有效增强了党支部政治功能，提升了党支部的组织力。

“今年新任命党支部书记3人，将1名安全管理人员选拔至党支部副书记岗位；现有专职党务工作人员8名、兼职人员11名……”为解决党建工作与生产经营融合不够的问题，选矿厂党委把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，不断健全党建工作机构，保证党务人员配备到位，并组织新任党支部书记在半年内完成任职培训，全面提升党务工作人员业务水平。此外，深入推进“五抓四促三融合”党建加强年活动暨“三抓两培”党建质量提升工程，细化分解28项具体措施，持续巩固、总结优化好的经验做法，并找准工作短板，进一步改进提升，不断提高党建工作质量。

如何更好促进党建工作与生产经营融合？选矿厂领导班子成员结合企业改革发展和党建工作实际，选取生产经营工作中的难点堵点问题，开展调查研究、立项破题。

在每月党群例会上，选矿厂党委安排1个党支部进行特色工作经验交流，及时总结党支部党建工作融入生产经营的好经验、好做法，做到互相学习借鉴，厂党委及9个党支部党建品牌特色工作均在集团公司立项。同时，持续推进安全管理“1235”活动，开展“安全生产、党员先行”主题党日活动18次，各党支部定期专题研究安全环保工作，将党建工作融入到提升安全生产绩效的各个环节；结合生产经营中心工作和各单位生产流程特点，深入开展“四学四比四提升”深化作风建设活动，各部门、工程项目室系统梳理学习当前行业发展政策和相关法律法规，申请国家重大专项资金80万元，申请中央引导地方科技发展资金250万元，为企业发展注入了力量。此外，以班组减负50%为目标，全部完成年初制定的12项减负措施，更进一步明确了第二阶段的减负任务和目标，最大程度激发了班组活跃度和积极性。

为强化党员身份意识，选矿厂制定了“应对严峻形势、大力压降成本”方案，形成党支部发动、党员带头、人人参与的良好局面。党员技术人员带头推进技术攻关，立项厂级以上科技项目20项，开展了稳定悬浮供料粒度和优化4系列磨矿参数攻关，为悬浮焙烧指标持续进步创造了良好条件。该厂党委成立工程项目室党支部，以党建引领推动重点项目建设，400万尾矿输送系统优化升级改造项目较计划提前10个月完成交工，选矿工艺装备绿色智能化升级改造项目一期工程、新建尾矿库、精矿脱水升级改造等项目稳步推进。

与此同时，选矿厂修订了普通管理技术人员年度考评方案，将党支部标准化建设考核验收和党组织书记抓党建述职评议结果与个人年度考评挂钩，进一步压实党支部（副）书记抓党建工作责任。同时，进一步强化考核指挥棒作用，将党建与生产经营融合不够专项整治工作纳入党建工作责任制考核和党支部书记抓党建述职评议考核，既看党建工作成效，也看生产经营指标完成情况，有效促进了党建工作与生产经营深度融合。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”今年以来，选矿厂党委采取多种措施破解党建与生产经营“两张皮”问题，有力促进生产经营实现新突破，截至8月底，铁精矿产量同比增产31.08万吨，铁精矿成本同比降低17.5元/吨，“提质增效、转型升级”攻坚行动创效5702万元；组织使用储运回收底料3.8万吨，测算烧结矿品位和综精二氧化硅波动频次同比减少40%以上，质量达标率创历史最好水平。

下一步，该厂党委将深入推进党建质量提升工程，促进党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步，为完成全年生产经营目标任务提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。