本报讯（记者 殷艺）面对当前严峻的市场形势，低成本成为提升企业竞争力的关键。作为集团公司铁前系统的重要一环，7月份以来，宏兴股份昕昊达公司以降低成本为重点，通过合理控制原燃料库存、提高球团矿外发量、优化配料等措施，成本和主要消耗指标控制较好，球团矿原料成本、球团矿实际加工成本实现降低。

在原燃料采购方面，该公司调整采购策略，紧跟市场走势，坚持小批量多批次采购原则，随用随买，严控存货资金占用，同时合理控制原燃料库存，谨慎开展铁料储备，根据价格情况适量增加冬储采购量，优化配料，降低原料采购费用。

在生产组织方面，该公司一方面坚持“效益优先”原则，组建经济性配料攻关小组，测算低质低价原料最大配入值，系统优化生产环节操作规程，实践探索“钛含量4%高钛球团矿”生产最佳的配料方案，增加低价高钛原料配入量，大大缓解疆内资源紧缺压力，同时在满足质量的前提下，优化调整原料库存结构，降低球团矿生产成本。另一方面积极与铁路局和货运中心沟通合作，争取空车资源，提高球团矿外发量，降低球团矿库存；积极争取敞车发运，并适时启用集装箱配合发运，降低运输成本。

在设备管理方面，该公司根据主要重点设备运行情况及球团矿产量计划，合理安排检修计划，严禁过度性维修，造成人力、物力资源浪费，导致维修费用增加；根据材料备件库存情况，严格审核备件采购计划，到货备件1个月内出库；按照储备定额要求，提前制定4季度库存降低计划，减少库存资金占用。

在直耗压降方面，昕昊达公司在钢球最新采购价格下降8%的基础上，继续通过市场开拓，寻求其他协作单位，进一步压降钢球价格。同时加强技术攻关，实现润滑脂的国产化油品替代，降低直耗费用。

在财务管理方面，该公司坚守“现金流为正”底线，积极开展资金筹划工作，通过提前制定球团矿销售计划、原燃料采购计划和刚性费用使用额度等措施，科学合理编制资金支付计划，并积极争取各项借贷、财税政策，降低财务费用。

下一步，该公司将继续坚持问题导向，紧抓对标对表工作，认清成本关键指标存在的差距，以设备稳定运行为基础，聚焦竖炉台时提升、工序能耗压降等，不断优化原料配比，提升球团矿技术经济指标。通过对标对表与阿米巴体系相结合，做好成本指标优化及班组综合成本统计和分析，激发各班组主动分析成本和按质论价的积极性，提升职工成本意识。