（上接第一版）五是坚持创新驱动，推动新产品研发和成熟优势产品“拓市场”“占市场”并进，发挥了创新引领高质量发展的作用。六是加强风险防控，全面完成了安全生产专项整治三年行动任务，守住了安全的红线底线。

程子建强调，广大干部职工体现出了敢于战胜困难的底气和能够战胜困难的能力，经受住了市场的冲击，全公司止滑减亏增盈攻坚行动取得了非常明显的效果，生产经营展现出强有力的韧性。

程子建在总结亮点的同时，认真剖析问题、分析形势。他指出，当前，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍然存在，部分产业经营压力依然较大，重点物料面临价格上涨、保供不畅等问题。各部门、各单位要坚持问题导向，准确把握当前面临的困难挑战，正视经济运行中存在的问题，分析主观原因，加强协调配合，积极应对客观挑战，努力营造持续盈利的经营局面。

程子建强调，党的二十大即将召开，做好当前生产经营发展等各方面工作意义重大、责任重大。各部门、各单位要坚定信心决心，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持“稳”字当头，全力做好保安全、护稳定、促和谐各项工作，继续推进止滑减亏增盈各项措施，争取最好经营结果，奋力完成全年生产经营目标任务，为推动全省经济社会发展贡献酒钢力量。

就做好10月份及四季度重点工作，程子建要求，一要毫不松懈抓好疫情防控工作。要不折不扣落实属地防疫要求和集团公司防疫安排部署，全过程、全链条、全要素抓好疫情防控各环节。要严把货车司机防控关、学校学生防控关、施工人员防控关，加强重点人员管控。要加强酒店、超市、厂区大门、厂区食堂、医院等重点区域管控，切实落实好各项防控措施。要持续开展疫情防控督查，加强对重点区域、重点岗位的检查，坚决守住零疫情底线。

二要提高政治站位，做好安全生产工作。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全弦，深入开展隐患排查整治，加强重大危险源管理，筑牢安全生产防线，打牢安全生产基础。要扎实开展国庆和二十大期间安全大检查，做到检查不留死角、全程不走过场、效果全面覆盖，确保全公司安全生产形势持续稳定。要加强外协单位和人员安全管理，坚决杜绝以包代管。要把冬季“七防”落到实处，确保在异常天气下职工现场作业和厂区道路交通安全。

三要保顺行、保盈利、稳增长，奋力实现年度经营目标。要树立“一盘棋”思想，统筹设备、物流、能源、资金等要素，强化购、产、运、销管理，重点加强大宗原燃料采购，确保冬储方案落地实施；加强销售工作，降低产成品库存。要强化市场研判和对接，抢抓市场机遇，深入开展降本增效，坚决完成年度经营目标任务，全力以赴稳增长。

四要加强重点工程管理，提高工程质量，加快推进项目建设。工程管理部门要进一步加强重点工程管理，抓好项目施工质量和施工进度，确保新建项目按期建成投产，完成全年固定资产投资计划，尽快发挥项目投资功能。

按照《集团公司下半年止滑减亏增盈攻坚战奖励方案》，依据预算财务部核定的创效数据统计，宏晟电热公司、宏兴股份公司储运部、润源公司分别获得集团公司9月份止滑减亏增盈攻坚行动第一、二、三名；预算财务部获得9月份止滑减亏增盈攻坚行动组织奖。会上，集团公司领导为获奖单位和部门颁奖。

生产运行管理部、安全环保部、预算财务部、科技信息部、发展规划部、工程管理部通报了三季度工作情况、安排部署了10月份重点工作；人力资源部通报了8月份各单位经营业绩考核情况。宏晟电热公司、宏兴股份公司储运部、润源公司作交流发言；天工矿业公司、宏兴股份榆钢公司作表态发言。