成品阳极浇铸线上，一排排整齐的阳极导杆通过悬链正在等待浇铸，这里就是东兴铝业公司阳极组装一作业区炉前综合班工作的现场。该班成立6年以来，27名班组成员靠着过硬的专业技术和敬业精神，在安全运行、设备保养、技术攻关、提质增效、传帮带等各方面表现突出，齐心协力打造了“红旗班组”。34岁的班长张天英，带班有方，被评为第六届“酒钢工匠”。

做足“绣花功”织密安全网

上午8时，张天英和班组成员早早来到浇铸站生产现场，按照每日的岗位点检计划，班组成员各司其职，开始对设备状态进行细致点检。

“我们把磷生铁配比的用量、化验分析等数据，都清楚地记录在册，充分做到入库保质量、出库有记录、使用有责任人，每一台设备、仪表都有自己的专属‘号码’和‘责任牌’。”张天英边走边向笔者介绍道。

作为“兵头将尾”，11年的工作经历让张天英深知安全生产是班组管理的核心。他坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在班组管理中注重“管现场、现场管”，让班组成员牢固树立起“安全是第一责任”的理念。

炉前综合班推行现场精细化管理，做好安全教育的“加法”和问题隐患的“减法”。张天英从细节入手，充分利用作业间隙组织班组人员对浇铸站设备进行细致维护保养，大大减少了突发故障，实现了班组安全运行6年零事故。

该班长期保持标准作业的好习惯。有一次，炉前工保庭旺在作业间隙巡视中发现，浇铸包局部温度过高，达到560℃。他立即汇报值班领导，及时停机对浇包进行处理。经专业人员排查，发现浇包上部包衬有问题，避免了浇铸设备重大损失。

“别看我们班组成员都是壮小伙，但在安全生产上都有一手‘绣花功夫’。”作业区生产工区长王泽昌说。

用活“传帮带”精准提技能

14时30分，生产现场开始忙碌起来……

磷生铁和废铁加入中频熔炼炉，悬链带动导杆进入生产模式。张天英每走到一处，都仔细观察生产环节中有什么问题，并及时提出改进措施。该班组通过常态化开展“师带徒”活动，组织班组职工积极参加省级、集团级、公司级技能大赛，以赛促练，班组成员的技能水平不断提升。

“我们班以建立学习型班组为目标，每日一题、每周一案、每月一考，长期坚持学习，将生产过程中遇到的故障和问题带到学习培训中，以‘解剖麻雀’的方式进行分析，寻找出最优解决办法并运用到实际工作中。”炉前工保庭旺对班组培训的方式表示赞同。

在张天英和全班成员努力下，班组形成浓厚的学习氛围。经过长时间学习实践，他们摸索出一套设备故障诊断法，通过“锤敲、手摸、耳听、眼看、鼻闻”就可初步判断设备故障并能及时调整运行。

以扎实的技能打底，该班QC活动也成绩不俗。班组开展“优化水基石墨涂液配比，降低钢爪导杆组下线率”QC小组课题，使阳极导杆组下线率有效降低，减少了阳极导杆组钢爪报废量，降低了铝电解电压降，有效节约了生产成本，获得甘肃省QC质量管理一等奖。

疏通“思想源”动态强管理

“生录，看你今天上班精神状态有点不高，是不是没休息好？在生活上遇到什么事儿了吗？”在扒渣结束后，张天英跟炉前工屈生录轻松地聊着。

除安全生产外，作为班长，张天英还将“三必谈”应用到班组思想工作中，对情绪不稳定的职工给予疏导，使大家在工作中保持稳定心态。

“抓班组思想建设工作‘等不得’更‘急不得’，不仅要立足当前，还要做好长期谋划。”张天英对做好思想工作颇有心得。

结合当前公司“多措并举、极限降本”工作，张天英在做好职工思想工作的同时，还积极增强班组内生动力，大家主动节约材料备件、修旧利废，为降本尽力。大家从微入手、从小事做起，利用业余时间，通过筛拣、电子吸盘等手段，从废渣中二次回收利用磷生铁碎块300多吨，节约成本84万元，超额完成作业区下达的班组成本管控目标。