本报讯（通讯员 张芳）宏兴股份公司运输部紧扣生产经营任务目标，以“提站位、保安全、提效率、降费用”为导向，通过强化主体责任落实、夯实安全生产基础、细化经营绩效分配等举措，奋力打赢止滑减亏增盈攻坚战。

运输部党委深入落实“五抓四促三融合”党建加强年活动，修订党委会、党支部委员会、党员大会议事规则、议事清单，将党建组织和安全生产组织相融合，为党建与安全生产管理深度融合提供组织保障。同时，坚持不懈开展以党章党规党纪、伟大建党精神、社会主义核心价值观、“铁山精神”等为主要内容的党员教育培训，引导全体党员进一步牢固树立违规、违纪、违章就是违反政治纪律、组织纪律、工作纪律的意识，自觉强化执行意识、担当意识、服务意识；开展“大河没水小河干”“唇亡齿寒”讨论活动，进一步激发全体职工自觉实现“要我”到“我要”的转变，全面提升职工队伍素质，统一干部职工思想认识，在打赢止滑减亏增盈攻坚战和服务高质量发展中发挥工人阶级主力军作用。

在安全管理方面，运输部深入推进本质安全体系建设和安全生产专项整治三年行动计划，督促嘉北嘉东走行板铺设项目、渣场射雾机抑尘项目及钢渣直立墙项目按计划竣工。同时，推行“危险预知训练”，进一步落实“四个对待”安全预防管理理念，封闭嘉北小道口，彻底消除职工横过铁路站场存在的安全隐患。针对嘉北3号道口这一重大事故隐患，在原管控基础上制定嘉北3号道口接车暂行规定，尽量缩短道口关闭时间，同时向集团公司相关部门提报《关于将嘉峪关市新华北路嘉北3号铁路道口改为立体交叉道路的建议》；加装遮断信号机，细化完善作业流程，为道口安全再增添一道保障防线。一系列措施的实施，进一步筑牢了铁路运输安全生产防线。

在提效降费方面，运输部变革思维，对标国铁管理，彻底打破设备检修作业区“检修要点”难的瓶颈，将运输作业区检修计划兑现率和装、卸、排等生产指标同时纳入劳动竞赛。同时，按照宏兴股份公司模拟市场化、契约化管理的思路，制定下发运输部“阿米巴”经营模式运行体系，将绩效指标与职工效益挂钩，进一步激发各经营单元降本增收的活力。目前，通过嘉北料槽机车遥控改造、调度员精细化操作、规范单机和重联机车的运用细则、完善小运转机车使用规范、改进渣罐吊装方式、优化渣场翻罐组织、废旧道岔焊补再利用、职工承接外委项目等措施，运输部生产经营费用同比降低464余万元，完成止滑减亏增盈费用压降240余万元。