还没靠近捣固焦车，“咚、咚、咚……”的声音就有节奏地传来。顺着扶梯爬上捣固焦车，映入眼帘的就是一名职工用手挡在嘴边，贴在另外一名职工的耳朵上神情严肃地说着什么……待笔者走近，使尽全身力气喊了一声“薛班长”，他才注意到我的到来。

薛国峰是宏兴股份公司焦化厂三炼焦作业区焦炉丙班的一名班长。听别人谈起他娴熟的操作手法和游刃有余的日常班组管理，我以为他是一位成熟老练的“老师傅”，其实，看到他年轻俊俏的脸庞时，才发现他是一名“90后”的小伙子。

“薛班长，5#炉512塌煤。”听到对讲机里传来的话，薛国锋心里咯噔一下。一旦发生塌煤，就会使炉口余煤增多，清理余煤又需要消耗一定的时间，这样就会影响正常的生产和检修。而塌煤后，炭化室内煤饼高度参差不齐，还会影响到炉温，严重时还可能导致难推事故……一时间塌煤可能造成的种种后果在薛国峰的脑海里迅速闪过，解决这一问题迫在眉睫。

他立马将班组里的捣固机司机组织起来，加班加点地研究塌煤发生的原因，一周时间，他在班组、炉顶、推焦车上连轴转，处理完班组的日常事务，又连忙往炉顶跑、往捣固焦车上赶。捣固锤“咚咚咚”上下捣煤的声音此起彼伏，现场的人只有贴到其他人的耳朵边上扯着嗓门喊才能听清楚说的话。七十多度的炉顶，三十多度的高温天气，一整天下来，薛国峰嗓子就像冒烟了一样，班组职工看他半天不说话，询问怎么了，他抬起头摆摆手，又赶紧在笔记本上写起来。功夫不负有心人，经过加班加点的研究，他发现影响捣固焦炉塌煤率波动较大的原因，除了煤的水分、配比、捣固的方法外，捣固锤与煤箱中心线对位偏差对其也有较大影响。他立即组织班组职工进一步改进操作方法，最终实现了塌煤率1%—3%目标，节约费用30多万元。

而这些，只是薛国峰工作中的冰山一角。他刚接手30多人的班组时，内心充满了惶恐与不安，但是他始终扎根一线，用自己的实际行动成为了众人心服口服的班长。他总说“对待工作要讲究，不能将就。”2021年，他查找并整改安全隐患288条，带领班组职工查处违章26个，组织岗位职工完成自营检修项目650余项，提出并实施了五项个人合理化建议……今年，他获得了集团公司“先进生产者”荣誉称号，面对荣誉他不骄不躁、踏踏实实，没有放慢前进的脚步，而是向着更高的目标发起挑战。