我们这十年·深化改革
2020年5月，西安酒钢中铁物流公司公开遴选总经理。经过笔试、面试，供应链管理分公司经营管理部主管赵国红从17名报名者中脱颖而出。
上任后，赵国红抓管理、带队伍、搞经营，积极开拓贸易、物流等业务，仅用1个月时间，就实现了扭亏为盈。今年上半年，西安酒钢中铁物流公司利润总额、营业收入均实现同比增长。
酒钢集团在各级子企业大力推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，合理统筹责任、利益、风险，干部职工的活力动力进一步激发，企业经营质量和创效能力持续改善。
除大力推行人事制度改革外，酒钢集团还强化劳动、分配改革：全面推行员工市场化公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等系列“组合拳”，创新选人用人机制，打通职业发展通道。在内部分配上，建立健全横向宽带薪酬和纵向职级动态调整的工资正常增长机制，有效激发了广大干部职工的干事创业热情。
与“三项制度”改革同步进行的，还有企业经济运行体系的建立完善。酒钢集团树立“居家过日子”理念，在实施阿米巴经营、开展对标对表、建立产业经济模型三方面着重发力，抓经营、激活力、创效益。
划分组织、量化分权、优化机构、细分指标……2019年，祁牧乳业公司率先在酒钢集团实施阿米巴经营试点，将“全员经营”的理念转化为实实在在的行动执行力。通过挖掘内在潜力、充分释放活力，该公司经营绩效稳步提升。
基于有益探索，近年来，酒钢集团在全公司范围内全面推行阿米巴经营模式，先后在18个经营实体、156个厂矿工序、135个作业区构建起基于阿米巴经营理念的经济运行管理体系，通过划小业务单元、量化经营权责，倒逼成本压降、指标提升。
在深化经营管理对标对表方面，酒钢集团各产业单位向外对标，向内提质，重点指标进一步优化，经营能力大幅度提升。在优化完善全产业经济模型方面，各产业、各单位、各工序环节通过建立和运行经济模型，各生产工序实现了长周期稳定和经济可靠运行，生产经营的质量和效能明显提高。
十年来，通过严格管理、算账经营，酒钢集团“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的思路和以指标体系、价格体系、核算体系、考评体系构成的运行体系已经落实落地，企业经济运行体系的框架、目标、方法、路径得以明确，实现了集团管战略、做决策、防风险，二级单位谋经营、强管理、抓落实，为公司实现从“生产型”企业向“经营生产型”企业转变奠定了坚实基础。
为扩大改革“覆盖面”，提升改革“穿透力”，酒钢集团锚定“做强做优做大国有资本和国有企业”的总目标，集中力量、大刀阔斧推进多项重点改革事项，力争多项发力、多点突破，确保改革“形神兼备”。
——着力构建集团管控下的自主经营模式，清晰集团与子企业间权责界面，有序开展“一企一策”授权方案，子企业经营发展活力有效激发。
——成功引入产业相关性强、耦合度高的战略投资者，推进平凉五举煤业增资扩股、东兴铝业公司债转股等多个项目，混合所有制改革卓有成效。
——聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，以规划为导向推进产业高端化，以重点项目驱动产业智能化，延链补链强链，着力推进产业、产品结构优化升级。
现阶段，酒钢集团纳入国企改革三年行动实施方案的130项改革任务基本完成，改革系统性、整体性、协同性全面提升，构建起公司治理新、经营机制新、布局结构新的国企改革“新模样”，推动了集团公司高质量发展迈上新台阶。
我们这十年·人文关怀
环境优美、窗明几净，一排排整齐的桌椅、一套套明亮的厨具，各个档口色泽鲜美的美食刺激着职工的味蕾……前不久，酒钢又打造了一个惠民工程——厂区职工食堂，让职工在厂区就能吃上放心、可口的饭菜。
一直以来，酒钢高度关注职工就餐问题，相继整合配餐业务，打造中央厨房，开展职工配餐监督，着力提升配餐品质。在镜铁山矿和西沟矿建成了“云端厨房”，解决了矿山职工长年吃不上热饭的“老大难”问题。为进一步改善厂区职工用餐条件，酒钢推进实施了“宏兴股份配餐中心改造项目”，建成了酒钢职工食堂。建成后的职工食堂具有合理的功能分区、较好的软硬件设施和专业的厨师团队，为周边单位2500名职工提供了优质的用餐服务保障，切实提升了职工幸福感和归属感。
酒钢工会副主席单润娜说，这是“我为群众办实事”实践活动中的一件大事，也是酒钢践行全心全意依靠职工办企业方针的具体体现。
党史学习教育开展以来，酒钢紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的工作要求，坚持保障和改善民生，聚焦职工急难愁盼问题，突出“为谁办、办什么、怎么办、办得好”这一主导思想，解难题、办实事、暖民心，把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”。
投入1300多万元，对班组、卫生间、浴池进行修缮改造升级；每两年实施CT、核磁等体检项目，职工体检管理实现“提档升级”；出资19.2亿元彻底解决员工持有宏晟股的历史遗留问题……一件件好事、一桩桩实事接续办好，让职工群众的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。
近年来，酒钢牢固树立“以人民为中心”的发展思想，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，关注职工职业发展、素质提升等事项，积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，倾心构建酒钢命运共同体。
2020年，一线技术工人出身的酒钢宏晟电热公司首席技师杜钧通过了正高级工程师的评审，成为酒钢建厂以来第一个“工人教授”。
“工人教授”得来并非偶然。杜钧二十多年如一日默默坚守在焊接一线，承接无数急难险重任务，焊过的焊口100%合格无一返工，创造出多项行业纪录。他先后完成了钛板及复合钛板的焊接工艺研究及在烟气恶劣环境下的焊接技法等50多项技术革新项目、70多项技术攻关……
“酒钢对于员工创新创造的鼓励与宽容，让我更有职业发展的荣誉感和获得感。”杜钧表示。十年来，酒钢搭平台、建机制、理通道、创环境，持续加强产业工人队伍建设，拓展产业工人发展空间，提升产业工人队伍素质，努力践行“企业有价值、员工有尊严”的企业使命。
——职工队伍综合素质不断提高。优化人才引育开发，实施新型学徒制培训，打造“双师制”教研团队，开展各类培训94.6万人次，举办劳动和技能竞赛376项，逐步形成104名高层次领军人才、4176名专业技术人才、9757名高级工以上技能人才蓄水池，高技能人才占比达39%。
——职工建功立业热情竞相迸发。深化三类创新、三项奖励机制，发放创新奖2000余万元，面向职工征集“五小”“金点子”39775项，涌现市级以上优秀创新成果218项，培育创建劳模（技能大师）创新工作室24个，选树各类创新带头人和团队2588个，荣获国家级、省市级各类荣誉450项。
——职工民主权利有效保障。坚持每年召开职工代表大会，累计审议涉及企业改革发展、关乎职工切身利益的重大事项117项，征集办理职工代表提议、提案1109项。