10月22日凌晨2点，宏源公司机关院内，几十名职工在昏暗的灯光下，有序卸车、分装，大家未理会满身的汗水和手臂的酸麻,都以最快的速度、最高的效率工作。一车车生活补给物资不间断送出。截至凌晨4点，当天39000余份物资被配送到厂区各单位、各个配送点。

确保职工生活物资供应充足，是集团公司应对此次疫情防控挑战的重要基础。考虑到宏源公司物资储备基础和配送优势，集团公司将厂区生活物资的保供任务交给了他们，而宏源公司机关院内相对空旷的场地就成了物资保供的“根据地”。

“接到任务后，我们压力很大。”该公司副总经理李晓辉坦言。宏源公司仅有5辆厢式货车可以承担配送任务，而配送地点涉及厂内外50多个，配送的数量达到40000份。另外，配送过程中还要确保人员和配送物资安全。“时间十分紧迫、任务相当繁重，但既然承担了此次任务，就要克服种种困难，竭尽全力完成好。”

宏源公司第一时间启动疫情防控应急预案，迅速行动、周密部署；主要负责人亲自挂帅，现场指挥，班子成员按分管工作分片包抓；迅速集结两点一线办公、居家办公和驻机关留守人员约50余人，形成五个工作组，分别负责车辆进厂手续办理、物资库存统计、采购周边物资、关键环节疫情防控等工作。短短几个小时，宏源公司上下同心、筑起了攻坚克难的坚强堡垒。

“大家每天都工作到凌晨，累了就在桌子上趴一会儿或者在会议室桌子上躺一会儿，没有被子就用工作服简单盖一下，没有一个人叫苦叫累。”该公司党群工作室主任说。

“当天配送不完就意味着驻厂的职工第二天要饿肚子，我们作为‘后方’，不管多晚多累，一定要确保生活补给物资配送到位。”经过几天时间的连续“作战”，该公司负责协调组织分发配送工作的综合管理室经理陈强龙脸色略显疲倦，但手上动作依旧麻利。

为保障物资供应链条畅通，零售事业部经理李军田需要每天带领人员到高速路口接收周边物资；为给驻厂职工补充营养，紫轩酒业公司、新农业发展中心职工每天煮鸡蛋丰富食物清单……分发配送“根据地”是厂区职工的“后方”，而陈强龙他们的后方是整个宏源公司。

宏源公司多次召开视频会议部署工作、协调解决问题，对祁牧乳业乳品厂、养殖厂，紫轩酒业红白酒厂、新农业发展中心花海农场，零售事业部宏丰超市关键运营岗位，机关管理中枢约388人实施封闭集中管控；对配送司机、装卸等内部流转人员实施小班制管理，配备全套防护设施，对外来货运司机更是严格执行专人查验、配送、装卸全程闭环管理，严格做到无接触配送；各应急单元通过电话、视频、调度系统等进行遥控指挥、互保盯控，有效确保了应急指挥状态下人员的作业安全和内外部保供物资的高效运输。

方便面、火腿肠、鸡蛋、面包、榨菜、水果等被源源不断地分装、倒运送往厂区各单位，有效缓解了厂区内职工的配餐压力，更为集团保稳、保产、保顺行发挥着重要作用。截至29日，宏源公司共计为集团公司各单位配餐32.36万份，运送车辆达200多车次。