本报讯（记者 殷艺）腾出会议室，或者在办公桌旁挤一挤，再配上简单的床位、被褥，这就是宏兴股份不锈钢分公司600多名职工住了十多天的“家”。防疫不放松、生产不停工，在大战大考面前，该公司干部职工每天24小时工作在厂、吃住在厂，全力保障生产运行平稳有序。10月份，该公司干部职工共同努力，大力压降成本，调整产品结构，优化工艺参数，主要技术经济指标控制较好，成本降低明显。

不锈钢分公司成立10个疫情防控专业组，及时协调核酸检测、结果查验、厂外人员摸排、防疫垃圾回收处置、场所消杀等工作，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，炼钢、连铸两个作业区均按两班单线生产人员配置，其余作业区按两班配置，确保具备连续生产条件。

该公司各作业区实行网格化管理，各网格间划定固定、独立的工作、就餐、住宿、洗浴区域和行动路线，分时段进行核酸检测，减少人员交叉流动。项目部职工及家属全部划小单元，实行分组划片管控，建立两级管控网络，及时掌握职工及家属动态；项目部结合参建单位所辖项目，建立参建人员组织机构图和施工人员包保表，将项目参建的监理单位、建设单位的管理人员和施工人员全部纳入管控范围，采用交叉管控的方式，每日对所包保的人员行程进行管控。

为最大限度保障职工安全，让职工住得舒适，不锈钢分公司各作业区想方设法为职工准备床、搭设床位，尽量分开居住，并安排责任心较强的职工担任室长或楼长，负责驻厂职工日常生活起居。同时在重点区域、关键岗位成立疫情防控党员突击队，设立党员先锋岗，确保疫情期间生产运行不中断、产品

质量不降低、后勤供应有保障，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。

在生产组织方面，不锈钢分公司从严从紧控制各项费用，从压减采购、销售费用，优化生产管控目标，加强技术质量管控等方面综合施策，持续研判市场，持续拓展渠道，增加可供资源量，为保供、降价创造条件，同时强化销售控制目标，合理制定日销售计划，并严格执行到位，有效控制销售节奏，提高吨钢运作增效。截至10月份，该公司工程订单销售完成年计划的116%、核电订单预计完成年计划的108%。

在节能降耗方面，各作业区工序能耗及吨钢动力成本按照总体压降目标控制，针对压降后的目标制定详细控制方案，将目标进一步分解，将指标挂靠到班组各级人员，靠实各级人员能源管理责任，保证取得实效。各作业区建立健全本单位能源管理制度，针对本单位能源系统特性，制定详细的节能降碳实施方案，明确指标目标、推进计划及控制措施等，并将控制措施详细到工序、重点用能设备的管控上。

为确保各项应对措施落实落地，该公司持续推进修旧利废等工作，发动全员开展岗位创新、小改小革、合理化建议等活动，同时建立了成本费用压降工作月度总结机制，定期检查降本进度，分析问题和不足，并及时制定纠偏措施，确保降本增效目标顺利实现。10月份，该公司完成进口数显表、变频器配套电源板、终端电阻、切换器、进口工业UPS修复，实现修旧利废创效30.87万元。

除此之外，不锈钢分公司着力优化S32304、2205、2507等双相不锈钢冶炼工艺，从连浇炉数提高、配料优化、降低切损、提高酸洗合格率方面发力，全流程降低双相钢成本，创效成果显著。