润源公司水资源再生分厂党支部持续推进党支部标准化建设，创建“五坚持五重五抓”党建品牌，以“管理体系化、任务清单化、台账规范化、目标明确化”夯实基础，以“突出专业抓提升、搭建平台促融合、发挥作用把方向、融入中心提效能”落实支部职责，推动党建工作与生产经营工作深度融合、同频共振。

坚持体系化清单化管理 重规范 抓基础

该党支部一方面将体系化管理运用到支部建设中，从组织保障、职责分工、工作程序等方面，构建了支部书记负总责，支部委员分工负责，管理技术人员协同配合、党员包保班组的支部工作体系，并将安全监督、隐患排查治理、现场文明生产等基础管理融入支部工作体系中。另一方面将政治建设、组织建设、宣传思想、党风廉政建设、群团工作、平安建设等工作细化分解，逐项落实7个一级指标、23个二级指标、57项考核内容，实现了支部工作任务清单化。同时，对照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》，修订了党支部工作台账设置规范，形成了“1册12档”的支部台账体系，并同步设立了电子台账。

坚持突出专业抓提升 重学习 抓强化

该党支部制定了《党员学习管理办法》《党员积分制管理办法》，并将提质增效、破解难题、技术创新等个性化元素纳入党员学习积分管理，调动了党员学习教育的积极性和主动性。同时，严格落实“第一议题”制度，不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力推动“两学一做”学习教育常态化制度化和党史学习教育常态化长效化；融入专业管理知识培训，结合“四学四比四提升”深化作风建设活动，学理论、学政策、学制度、学文件，在解决实际问题中深化规律认识，提高分析、解决问题的能力，加强作风建设和人才培养，提升党员综合素质。

坚持搭建平台促融合 重示范 抓带动

结合党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，该党支部把安全生产、隐患排查、环境治理、创先争优等内容融入组织生活，统筹策划主题党日活动，在提高党员党性意识、责任意识和宗旨意识的同时，积极引导党员学党史、悟思想、办实事、开新局。同时，积极开展创新创效活动，全年组织党员骨干实施科技项目2项、润源公司级QC课题3项、“五小活动”6项、“金点子”16项，创效24万余元，在破瓶颈、解难题、关键指标提升中发挥了重要作用；将各项经营管理指标细化分解到人，落实到岗位绩效考核中，实施效益与指标挂钩，做到了“人人肩上扛指标、时时刻刻盯指标”；融合团支部、工会小组力量，开展岗位创新、劳动竞赛等活动，保障了分厂各项生产经营任务完成。

坚持发挥作用把方向 重把关 抓落实

该党支部一手抓支委会议事决策职能强化。结合实际修定完善支委会议事规则，将安全生产、绩效考核等11个方面纳入支委会议事范围，每月召开1—2次支委会研究讨论重要事项。一手抓分厂重点工作任务及时协调推进。面对嘉北污水处理厂外部污水处理费欠费影响生产经营的难题，组织开展破难题活动，催收欠款845万余元；去年10月份疫情期间，党员、团员自发组织保产突击队驻厂保产，扎实做好疫情防控保产措施，有力保障了分厂安全稳定顺行……

在此基础上，该党支部落实“同舟共济、共渡难关、协同发展”的润源精神，成立党员突击队开展支援和帮扶工作。去年组织设备技术人员到榆中分公司和铝渣处理分厂，帮助兄弟单位解决设备难题，协助开展设备管理与维修；2022年初，组织检修人员协助冶金渣处理分厂开展选线检修工作，3—4月，无偿为润源公司各兄弟分厂提供次氯酸钠消毒溶液1500余公斤，用于疫情防控消杀。

坚持融入中心提效能 重融入 抓成效

该公司党支部秉承“专业服务、用户满意、水质达标”的服务理念，坚持做好延伸服务，组织管理技术人员协助排污单位查找排水存在的问题，制定整改措施，并积极沟通协调，建立冶金厂区各工序废水排放内控标准，通过源头控制、过程跟踪、终端调节，实现中水综合达标率100%的目标。

围绕经营中心任务，该党支部推行“阿米巴”模式，坚持算账经营，通过精准计算，持续优化药剂投加量，降低运行成本90万余元。同时，坚持“隐患就是事故”的理念，开展党员“两反两带两无”活动，查隐患、反违章，2021年共查处各类隐患862项，保障了分厂安全体系有效运行；强化制度建设，将标准化管理和文明生产融为一体，组织修订完善管理细则和规程24个、安全作业标准206项、各类应急预案7个。

在党支部党员和全体职工的不懈努力下，水资源再生分厂连续四年生产运营稳定顺行、技术经济指标全面达标，实现中水零排放。2018年以来，该党支部三次荣获集团公司先进党支部称号；2019年以来，该分厂两次获得集团公司先进作业区称号。